如何做好班组长-人力资源管理.ppt

目 录 第一部分 关于生产部 1、什么是生产？ 11、注重生产组织，全面提高效率 2、生产部门的职责 12、生产准备过程要开好头 3、做好生产并不难 13、生产进行过程与自主管理 4、品质管理过程 14、打造亮丽的生产现场 5、生产与质量的关系 15、安全生产管理 6、轻松应用三级检验制度 16、实施持续改进 7、控制并降低生产成本的技法 17、附：生产部常用英文 8、生产部的制约因素 9、生产计划 10、建立灵活的生产组织体系 目 录 第二部分 班组管理 1、班组基本知识 2、班组自身建设 3、班组生产作业过程 4、班组劳动管理过程 5、班组设备维护 6、班组质量控制 7、班组消耗控制 8、标准化管理 关于生产部 对于企业来说,生产是相对于业务而言的一种形态,它的内容包括以制造过程为中心的多项活动的综合事务。 一、生产的三要素 1、资源（如人、机、料等）； 2、技术（如产品工艺、技术规格、操作方法等）； 3、要求（如制造标准、检验标准、产品标准等）。 三、各种生产方式的特征 人们对于物质的需求经历由无到有，由有到好，由好到精，由精到个性化的发展过程。 当今世界市场发展的趋势是追逐产品个性化，这就要求企业的生产要能够适应多品种小批量的生产方式。正确地把握时机，改进生产，这是主管人员必须要做到的。 1、对生产计划信息进行落实并反馈； 2、执行生产计划，遵守生产工艺，保质保量完成生产任务； 3、生产设施的日常维护，保养和清洁； 4、有效控制生产人员并提高作业技能； 5、组织和安排返工生产作业； 6、节约制造费用，提高效率，减少损耗，降低成本； 7、有必要时配合设计，开发部制作样品； 8、有必要时，派员支援其他部门开展工作； 9、采取纠正和预防措施，确保实施持续改进； 10、遵章守纪、安全生产。 做好生产的两把利器就是安全和文明。有现代生产管理的条件下，因为材料品质有保证，技术工艺又充足，所以，任何一个管理者，不论你的意图如何，只要你掌握好了这两个利器，保证你的生产车间属于一流。 管理生产的要素： 品质发展的经验告诉我们，好的东西是制造出来的，不是检验出来的。然而，制造好品质的过程又是一个多方位的管理过程，主要包括人们对品质的意识、使用的机器设备，管理者的方法、企业的品质政策和消费环境等五个方面。 好品质的管理过程 1、人员的品质素质、意识和习惯。 2、机器设备的先进性。 3、实施品质管理的方法和效果。 4、企业的品质政策、方针。 5、顾客以及产品消费的环境。 为了确保把产品的质量放在第一位和生产的绩效，主管人员通常在生产实际管理中要避免下事情： 1）切忌材料不齐备而投入生产。 2）切忌技术指标未确定而盲目生产。 3）千万不要边生产边改进。 一、狭义的三级检验制度 自检：作业者本人对自己所完成的作业内容进行的确认。 互检：生产过程中作业者对上道工序的作业内容进行的确认。 专检：专职人员针对专门的项目实施的检验。 二、广义的三级检验制度 1、生产人员的检查：指在生产阶段由生产人员实施的最基本的检查，属于一级检查。 2、干部或现场专职人员的确认检查：指由现场的直接管理者或监督、测量人员进行的确保一级检查实施效果的检查，属于二级检查。 3、质量管理者的专门检查：由代表顾客的质量管理专职人员实施的检查,属于三级检查。 2、5S+2S=7S内容 整理：把必要的和不必要的区分开，不必要去除掉。 整顿：把必要的放在指定位置，标准化。 清扫：使公司内部消除脏乱，及时发现缺点。 清洁：保持整理、整顿、清扫的清爽状态，无脏乱。 素养：自觉遵守规定事项，养成良好的习惯。 节约：优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费。 安全：机器设备稳定可靠，按规定操作。 生产中一旦发生事故时，直接管理者将首先被追究责任，这些责任包括： ----是否采取了事前的教育； ----肇事者是否预知后果； ----现场有无可以阻止事故发生的机制； ----发现事故苗头时是否及时采取了措施