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经销商生意模式分析：
2008-5-22
各部门及销售部门的建立（办公场所的确定，人员的招聘与培训均是重点）
内部管理架构的建立（各部门分工明确，良好运作）
油漆工带领业主采购，中间存在回扣
业务员体系（做好招
聘、培训、管理制度建设、薪资待遇，日常工作安排等）
业主直接采购
装饰公司配送（合理的价格，完善的服务）
部分工程订单（小包工头，与关系客户的订单）
网络批发（合理的价格与专卖店抶持策略，物流服务等的快速跟进）
商店零售（专卖店的建设是重点，各环节的价格与利益分配的制定）
经销商生意
（模式分析）
建立油漆工组织群体（做好油木工的记录与跟进）
小区业务员跟进与油漆工合作带来的生意
自动购买或是转介绍的生意（做好信息记录与生意跟踪）
后勤体系的完善
（完善商店配货，服务的及时等）
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