三三制薪酬与激励-人力资源智联招聘培训.ppt

Zhaopin ltd. * * 三三制—薪酬与激励 ——智联培训—— 评估 管理 管理 分析 徐斌 * Zhaopin ltd. 咨询与培训经验 中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家、北京人才协会人力资源专家。北京大学企业家研修班、清华大学总裁班专家与培训师，《6顶思考帽》《情景领导》《PTT》 《企业教练》 《PDP》《美国薪酬协会薪酬体系》等多门培训课程讲师，多家企业顾问。 为TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、一汽大众、二汽集团、中国移动、中国网通、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、联想集团、建筑设计研究院、中国有色研究院、中国机械设备进出口总公司、华森公司、华北电力集团在内的多家著名的企业提供了完备的人力资源管理、领导力的培训与咨询服务。 徐斌 * Zhaopin ltd. 议程 分析与回顾 公司薪酬实践现状分析 * 市场差距分析 * 现有薪酬体系构成 * 现行体系的主要问题 新体系设计初步建议 * 回顾一个公司薪酬策略 * 建立固定工资结构 * 将薪资发放与员工绩效相联系 三三制（主讲） 附件1 工具使用 附件2 调查思路 * Zhaopin ltd. 分析与回顾 * Zhaopin ltd. 思考的起点 为什么公司实施了绩效奖金,但是却没能够起到很好的激励作用? 公司的调薪\方案是否很好的和员工进行了广泛的沟通并被接受? 公司的体系是否能够起到很好的引导公司的希望的行为和经营结果? 年度调薪的影响因素是什么? 我们的薪酬水平在市场上的水平是什么样的? 为什么公司不能留住优秀的人才? 为什么我们买了薪酬报告,但是它不能够指导我的工作? 如何运用薪酬报告? 参加薪酬调研是泄露了公司机密吗? 如果我们的薪酬水平在市场?%分位,我们该如何向员工解释?我们的员工市场价值高还是低? * Zhaopin ltd. 经营战略 固定薪资 变动薪资 岗位评估 关键业绩指标确认 薪资结构 业绩 系统 人力资源策略 薪酬理念 薪酬福利组成, 市场比较 薪酬福利 系统 薪酬福利体系的形成 29 * Zhaopin ltd. 薪酬管理流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 * Zhaopin ltd. 导致不满意的因素 有激励作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系 监督 公司的政策 和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 25 激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 * Zhaopin ltd. 激励--总薪酬体系 职位工资 补充保险Pension Medical Housing Fund # of IUAR units granted; Striking Price;约定价格 Vesting Period;持有期 Expiration Date终止期 四险一金Pension/Medical Unemployment /Work-related Injury/Maternity (to be implemented)/Housing Fund 奖金计划Incentive Pay Plan Sales Incentive Plan O/T 加班 带薪年假Annual Leave/Sick Leave /Maternity/Nursing/Paternity Leave/Marriage Leave/ Public Holidays/Co. Supplementary Leave 家庭日、旅游、生日、长期服务、俱乐部、年终聚餐Long Service Award/Health Club Card/Annual Dinner/Recreation 薪资 福利 培训与发展 硬环境 其他软环境 公司薪酬实践现状分析 三三制 * Zhaopin ltd. 职位描述 绩效管理 薪酬管理 职位评估 资格 责任 标准 责任大小 沟通责任 复杂程度 能力与业绩目标 教练与辅导 评估与应用 固定 浮动 福利 三三制 * Zhaopin ltd. 职位描述 资格 责任 标准 资格： 能力 基础 专业 通用