员工5S宣传手册.docVIP

序 言5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 5S运动，特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用推行要领及其意义，具有一定指导性。，热忱希望广大员工对该手册勤学习领会循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化--- 行事化 ---习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的均以S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 5S的定义与目的 1S - 整理空间腾出来活用 2S - 整顿时间找东西 3S - 清扫脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4S - 清洁3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果5S - 素养人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人5S的效用5S的五大效用可归纳为5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 15S是最佳推销员（Sales）整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作·口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 2、5S是节约家（Saving ）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率 3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮视野开阔的职场，物流一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然4、5S是标准化的推动者（Standardization）·“3定 、3要素原则规范现场作业·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·能造就现场全体人员进行改善的气氛5S的推行步骤5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S活动推行的步骤（11-STEP）1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分5S活动推行委员会主任职务，以对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2：拟定推行方针及目标5S管理时,制定方针导入S的指导原则5S管理、一流形象,作为活动努力方向及便于活动过程中成果检查4个月各部门考核90分以上,不必事先临时做准备3：拟定工作计划及实施方法 1．2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法7．其他相关规定（5S时间等）4：教育1．5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法2．5S训练5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。5：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏6: 实施 1．前期作业准备2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准4．3定 、3要素展开5．定点摄影6．做成5S日常确认表 及实施7．红牌作战7：活动评比办法确定1． :困难系数、人数系数、面积系数、教养系数； 　　2． 8：查核1．现场查核2．5S问题点质疑、解答3． 9：评比及奖惩5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。10：检讨与修正5S活动中，适当的导入QC手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。11：纳入定期管理活动中1． 2． 实施各种5S强化月活动1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的； 2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查1、空间的浪费2、棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理