目标管理与绩效考评体系设计(实用).pptVIP

目标管理与绩效考评体系设计 北京东易日盛装饰有限责任公司 二0XX年X月X日 培训内容 今日企业目标的特点 目标管理的概念 如何设定目标 如何制定行动计划 如何设计有效的绩效评估方案 如何进行绩效管理 如何进行人力资源规划 富有成效的面谈 目标 目标—指明方向或结果 现代企业的主要目标： Cisco：2000年市值超过微软 2001年总裁年薪1美元 裁员8500人（毕业生中前10名） 现代企业目标 创造价值 股票增值（股东价值） 市场价值 用户满意度 社会价值 降低成本 …… 战略调整---企业文化调整 GE公司文化变革 GE经理都必须做“对”的事情；韦尔奇 目标对了—勤奋才会被承认 超越自我 树立新的目标(滚动、可持续发展) 讨价还价保护自己 组织必须是迅捷的 反应快（核心竞争力） 组织结构更精简 员工更自信 目标管理 施乐公司2001年经营目标 利润 销售收入 用户满意度 员工满意度 应收帐款 库存资金 施乐公司2001年经营目标 利润 销售收入 限时调整 用户满意度 制定计划 员工满意度 由部门提出直接和间接目标 上级与下级参与讨论 应收帐款 库存资金 组 织 好 部 属 目标管理（冰山） 昨天