日照市垃圾处理厂建设工程监理规划及细则通用部分.doc

A、监理规划及细则的通用部分 目 录 第一章 工程概况与工程特点 第二章 工程监理的阶段、范围、目标、内容、依据。 1. 监理阶段、范围 2、监理目标 2.1、质量控制目标 2.2、投资控制目标 2.3、进度控制目标 2.4、项目风险管理目标 2.5、安全与文明施工控制目标 2.6、服务与协作目标 3、监理工作内容 4、监理工作依据 第三章 项目监理部组织机构 1监理组织机构 拟委派本项目驻场监理机构人员一览表 2职能部门职责分工 2.1、管理决策系统 2.2、技术保障系统 2.3、操作实施系统 3.监理人员职责 3.1总监理工程师岗位职责 3.2总监理工程师代表岗位职责 3.3工程技术专业监理工程师岗位职责 3.4工程合约专业监理工程师岗位职责 3.5监理员应履行以下职责 3.6信息资料员岗位职责 第四章 质量控制 1、质量目标分解 2、质量控制原则 3、质量控制内容 3.1工程质量的事前控制 3.2工程质量的事中控制 3.3工程竣工验收 3.4质量问题处理 4、质量控制工作程序 4.1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 4.2、分包单位资格审查基本程序 4.3、测量放线监理控制程序 4.4、土方开挖质量监理程序 4.5、工序、部位签认基本程序 4.6、单位工程验收基本程序 5、质量控制方法 第五章 进度控制 1、进度控制原则 2、进度控制工作程序 3、进度控制内容 3.1审批进度计划 3.2进度计划的实施监督 3.3工程进度计划的调整 4、进度控制方法 第六章 投资控制 1、投资目标分解 2、投资控制原则 3、投资控制内容 3.1工程量计量 3.2、工程款支付 3.3、设计变更、工程洽商管理 3.4、竣工结算 4、投资控制工作程序 4.1、月工程计量和支付基本程序 4.2、工程竣工结算基本程序 5、造价控制方法 第七章 施工合同及其他事项的管理 1、管理原则 2、管理内容 3、合同管理工作程序 3.1监理合同及建设工程施工合同分析 3.2工程变更管理的基本程序 3.3工程延期管理的基本程序 3.5费用索赔管理的基本程序 3.6合同争议调解的基本程序 3.7违约处理的基本程序 3.8工程暂停及复工管理的基本程序 4、合同管理措施 4.1、监理合同及施工合同分析 4.2.工程变更的管理 4.3工程暂停及复工的管理 4.4工程延期的管理 4.5、费用索赔的管理 4.6合同争议的管理 4.7违约处理 4.8分包合同的管理 第八章 信息资料管理 1、信息资料管理的原则 2、信息资料管理依据 3、信息资料管理措施 第九章 组织协调及文明施工和安全管理 1、组织协调原则 2、组织协调的内容 3、工地会议制度 第十章 工程保修 第十一章 监理向业主提交的报告 第十二章 监理人员工作守则和监理工作制度 1、监理人员工作守则 2、监理公司工作制度 2.1施工组织设计(施工方案)审核制度 2.2分包单位资质审核制度 2.3建设材料、构筑件及设备验收管理制度 2.4工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 2.5工程变更制度 2.6工程质量问题及质量事故处理制度 2.7单位工程竣工备案验收制度 2．8监理会议制度 2.9工程项目监理月报编制制度 2.10监理资料的管理与归档制度 A、监理规划及细则通用部分 编 制 说 明 本监理规划及实施细则是专为日照市垃圾处理厂建设工程施工监理工作的实施而编制的。 本监理规划及实施细则的编写基于中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》。 本监理规划及实施细则仅结合我们对工程的初步认识及监理合同、监理规范的要求，阐述了监理工作的规划、控制和实施的基本方法。施工过程中,我们将根据工程的实际,不断的完善、补充。我们将严格地按监理规划开展监理工作，合理地利用自己的技能、经验，不遗余力地，忠诚、谨慎、认真地完成合同约定的义务，维护业主的合法权益。 监理规划及实施细则的指导思想 一、监理工程师对投资、进度、质量的有效控制，对业主实现投资意图具有重大意义。从项目组织和管理的角度分析，要保证项目建设按计划的三大目标顺利的实现，业主显然要有大量的组织、管理、协调工作。按照国家现行的有关政策法规，聘请一批专业素质高、熟悉监理业务、掌握现行有关政策法规、各方面综合协调能力强的工程建设监理工程师协助建设单位具体负责组织、协调。进行全方位的项目动态管理，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，是投资者实现意图的理想方案。 二、监理方介入该建设项目的宗旨首先是为了建设单位的利益，其指导思想是从项目的组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。从项目控制出发，对项目不同阶段的实施，采取不同的服务方式，通过组织协调管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，尽可能好的实现