- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 管理与管理学 一、管理的定义 1、代表性的定义 法约尔:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 西蒙:管理就是决策。 泰罗: 2、本书的定义:管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 (1)管理是人类有意识有目的的活动 (2)管理应当是有效的 (3)管理的本质是协调 (4)协调是运用各种管理职能的过程 二、管理的职能 决策(计划)、组织、领导、控制、创新 三、管理者的角色 人际角色:代表人、领导者、联络者 信息角色:监督者、传播者、发言人 决策角色:企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者 四、管理的技能 技术技能:指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 概念技能:把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 高层管理 中层管理 基层管理 五、管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。 六、管理学的研究方法:归纳法、实验法、演绎法
文档评论(0)