xx房地产事业部项目宣讲稿.pptVIP

一、公司简介及相关项目经验 二、对广铁房地产事业部需求的理解 企业状况 行业背景 需求分析 据我们对地产业的认识，我国房地产业正处于高速成长期 竞争的加剧、客户的成熟、经营环境的变化，要求地产企业快速、准确的经营决策能力 竞争激烈：全国综合实力前6强的地产企业中，有5强在广州安营扎寨，其中更有合生、恒大和富力更是将广州市场作为自己的大本营。 客户成熟：广州人均储蓄居全国首位，有30%的客户进入二次置业，10%的客户开始第三次置业。人们对地产市场的认识比较成熟，客户需求的多样化开始呈现。 环境变化：随着行业的不断规范，国家对地产市场的监管的加强，以及更多有实力的企业涉足地产业务，地产市场暗流涌动，变化多多。 三、工作内容及思路：项目模块设计 为实现三个转变并提升管理水平，本咨询将围绕地产事业部未来发展需要解决的五个关键议题而展开 四、项目实施计划 项目进程 项目组织安排 项目工作方式 项目收益 项目进程： 项目进程1 项目进程2 项目进程3 项目进程4 项目进程5 项目后续：实施阶段 项目收益：通过本次咨询，显著提升企业经营管理能力，为未来业务开发和高速成长打下坚实基础 五、我们的观点和咨询工具示例 特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式 从功能到流程的转化观点 流程优化的常用技巧 人力资源管理是个有机的整体，各模块是相互关联和支持的，