6S实施方案1-具体措施和考核内容.doc

6S实施方案 （对公司员工部门和名称不是很清楚。具体的建议任命没有写。但是大体是一名组长一名副组长。一个执行人。其他的是几个负责组员。） 6S? 推? 行?第一条??? 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,成立6S推行小组第二条?6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条?6S小组主要工作职责如下:1、?主导推动公司6S工作运行。2、?对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、?透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。第二章?? 组织架构与职责分工第四条? 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为：1、?组长职责：（1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。（2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。（3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。?? 2、专员职责：???? （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况（2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真