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控制图（又称管理图）.ppt
§10.3.6 工程项目质量控制方法(续33) 控制图（又称管理图）: ——它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 §10.3.6 工程项目质量控制方法(续37) * 控制下限 控制上限 中心线 T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 · · · · · · · · · · 控制图的用途： 1、过程分析——分析生产过程是否稳定。 2、过程控制——控制生产过程质量状态。 其原理： 衡量生产过程是否稳定，只需观察产品的分布情况， 即：分布中心的位置μ和分布的离散程度σ。 §10.3.6 工程项目质量控制方法(续34) 当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。如果点子的分布不满足其中任何一条，都应判断生产过程为异常。 1、点子几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求： 1)连续25点以上处于控制界限内； 2)连续35点中仅有1点超出控制界限； 3)连续100点中不多于2点超出控制界限。 §10.3.6 工程项目质量控制方法(续35) 2、点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。 1)链:是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因：出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施，如图7—12(a)所示。 §10.3.6 工程项目质量控制方法(续36) 2)多次同侧：是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常：在连续11点中有10点在同侧，如图7—12(b)所示。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。 3)趋势或倾向：是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施，如图7—12(c)所示。 * *
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