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“安全生产”、“文明施工” 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表 湖南佳阳建设有限公司贡院三项目部 年 月 日 安全生产、文明施工 管理人员责任制考核制度 为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定管理人员责任制考核制度。 1、成立以项目经理陈志洁、项目执行经理胡细祥、项目生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、安全主管欧阳文等人组成的考核小组。 2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行考核一次。 3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。 优良：合格率达到100%，优良率达到85%以上； 合格：合格率达到90%； 不合格：表中有二项不合格者。 4、考核表由考核小组考核后，由安全员收集归档。 湖南佳阳建设有限公司贡院三项目部 年 月 日 安全生产、文明施工 施工现场管理人员责任制考核 姓名：陈志洁 岗位： 项目经理 责任制内容 考核情况 备注 优良 合格 不合格 1、在公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。 3、建立建全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。 4、对管理人员和作业人员经常进行安全生产的思想教育，不断提高管理人员和作业人员的安全意识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝私招乱雇民工现象。 5、定期听取分管生产副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期向职工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中做出显著成绩者提出奖励意见。 6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。 7、参加本工程施工组织设计中的安全技术措施的讨论。主持单位工程的安全技术交底。 8、对违章指挥、违章作业有权令其停下并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。 汇总 优秀 项 合格 项 不合格 项 评定： 评定人： 年 月 日 安全生产、文明施工 施工现场管理人员责任制考核 姓名：胡细祥 岗位：项目执行经理 责任制内容 考核情况 备注 优良 合格 不合格 1、在项目经理的领导下，对本项目安全生产和劳动保护负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、规范、制度。 3、在管理生产的同时，必须做好安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、组织项目每个月的定期安全生产检查和不定期的安全生产检查。对检查出来的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较为普遍存在的问题。 5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全生产技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安全教育，杜绝项目私招乱雇民工现象。 6、对违章作业和冒险施工不听劝阻者，应令其停工，并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和场所，要下令停止施工。 7、组织对特殊结构复杂工作的安全技术进行交底工作，并检查实施情况。 8、支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全隐患，要及时制定整改措施。 9、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施，并经常检查实施情况。 10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。 11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。 12、对大型设备运输，拆除临建，应组织有关人员制定专项安全技术措施。 13、参与本项目的施工组织设计或施工方案的审议，对组织设计或方案中的安全技术措施、项目安全达标计划和文明施工的要求，进行贯彻落实。 汇总： 优秀 项 合格 项 不合格 项 评定 评定人：