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企业信息化管理的应用浅析 一、信息化---企业发展的必然趋势 企业信息化，简而言之，就是运用电子信息技术, 实现生产自动化，企业数据的自动化、信息化以及更高层次的辅助管理、辅助决策系统, Intranet和Extranet、制造资源规划( MRPII) 、计算机集成制造系统( CIMS) 、办公自动化( OA)等。企业信息化就是要挖掘先进的管理理念, 应用先进的计算机网络技术去整合现有的生产、质量、设计、供应、人力资源管理, 实现企业生产过程和管理过程的自动化, 并及时地为企业的决策提供准确有效的数据信息, 市场信息化必将导致企业的管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。企业信息化的过程就是引进先进的管理思想、管理理念的过程。 随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、高效发展，是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。面对不断变化的外部环境,以及不断出现的关乎企业生存的挑战, 几乎所有的企业都选择了企业信息化作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑，这是由于如今我们所处的是一个全球信息化的时代，信息资源已经成为现代社会的战略资源。它成为一个国家、一个地区现代化水平和综合实力的重要标志。企业将面临着许多决策过程中涉及的问题复杂多变，决策方法研究已成为一个多层次、多方位的体系。这不仅需要对大量有关信息进行分析、筛选、判断，进而进行创造性的方位拟订、评价、选择和实施，而且决策还需要快速、准 确、全面的信息支持。发展至今，企业信息化程度不断提高, 信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略, 而且还有助于决定企业战略, 并且信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为 企业竞争的优先级竞争优势, 企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。 二、企业信息化的应用 企业信息化的应用多种多样，有针对内部的信息化以及外部信息化，常见的包括： （一）企业内部信息化： 1、财务管理的应用 通过互联网，可以使采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，避免产生“信息孤岛”。让企业的管理手段得以超越时空实现全方位全天候的运作，并且使企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通，使原来各层本来相互重叠的管理信息，全面监控企业的财务状况，现在可以在一定的权限控制下，实现即时、垂直和横向的数据共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。 2、人力资源管理的应用 企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织氛围的改变等，是一个复杂的组织与管理变革过程。透过全员参与，使员工了解和明白变革的意义，鼓励员工提出建设性的想法以搬动变革的进程。通过变革导向、领导方式、激励支持、众员参与四方面的变革管理使员工逐步深入参与到信息管理变革中以尽快实理提高企渡摄工的工作绩效。 信息化使人力资源管理部门从提供简单的人力资源管理信息转变为提供人力资源知识和解决方案。可以随时随地的向管理层提供决策支持，还可以为人力资源管理部门之外的其他管理人员及员工提供各种形式服务。大大减轻了手工作业造成的查询、统计等方面繁重的计算工作．缩短了各职能部门工作的时间，架起了各部门之间沟通的桥梁。 生产控制的应用 特别对于制造业企业来说，生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。企业信息化的实施是一个复杂而艰巨的系统工程不是一朝一夕的事情因此，企业的信息化建设必须遵循一些基本的原则。信息化一定要结合企业自身的情况总体规划，否则信息化不能给企业带来帮助，既不能提升企业的管理也不能给业务带来帮助，又不能为新的增长创造条件，造成时间和资金投入的浪费。, 软件是工具 IT 技术可以为企业管理提供一个很好的基础, 有了IT 的架构后, 企业可以在这个平台上做很多事情，但是也可能什么也无法做成。因为企业信息化系统只是为提高企业管理水平提供了一个平台，整体管理水平的提高最终还是在于企业管理人员的素质。中国企业信息化与国外相比，关键不在技术，也不在资金，而在于企业的管理基础，在于企业的管理水平能否达到信息化的要求，因为信息化所采用的软件和硬件都是可以买到的，但管理经验是买不到的。 企业信息化建设，不只是技术方面的问题，更重要的是管理方面的问题，包括管理理念，管理方法，管理和技术的整合。所以企业信息化系统需要与之适应的管理，同时信息系统又必须能够提高企业的管理水平。 4、改革与创新 企业管理的进步和提高是没有尽头的， 因此企业信息化也是没有尽头的。企业的外部环境在变, 企业的内部管理也在变， 因此企业管理的系统和软