创造基于能力的企业文化.ppt

管理能力（4） 授权他人：不善于授权他人的管理者往往成为公司的瓶颈。 允许别人犯错误，为他人学习和成长承担风险； 以员工才干和潜能为标准，将责任授予他人。 培养他人： 对每个员工的长处和弱项作出准确的反馈； 帮助他人考察他们成长和发展过程中的障碍。 领导艺术能力（7） 远见卓识； 战略思维能力； 开拓进取的能力； 管理变革过程的能力； 建立对组织的忠诚； 确立工作重点 工作目标、原则和价值观 领导艺术能力（7） 远见卓识: 向公司内部和外部的人员解释公司远景目标和使命； 确保组织的战略计划和经营活动与其远景目标和使命相一致。 战略思维能力： 了解组织的优势和劣势； 利用对行业和市场的发展趋势的认识制订并支持长期发展战略。 开拓进取的能力: 借助市场、产品和行业发展信息寻找新的商业机会； 精确分析和评估新的经营方向的利弊和风险。 领导艺术能力（7） 管理变革过程的能力:必须是一个沟通者、激励者、分析师、富 于远见者、战略思想家和斗士。 准确认识和评价当前形势，包括支持和变化的各种因素； 为发起变化者提供资源，扫清障碍，积极拥护。 建立对组织的忠诚： 表达和建立对组织利益的关心； 承担在组织中建立忠诚和献身精神的责任。 确立工作重点: 帮助他人理解他们工作与经营目标之间的关系； 确保资源、时间和注意力的分配与 经营重点相一致。 领导艺术能力（7） 工作目标、原则和价值观： 鼓励他人将他们的决定和行动建立在组织目标、原则和价值体系的基础上； 依据工作目标、原则和价值观向他人解释个人的动力来源和决策 能力顺序 1、影响力 2、以业绩为导向 3、主动性 4、团队精神 5、以服务为导向 6、质量关注意识 影响能力提高因素 1、信念和价值观 2、工作技能 3、工作经验 4、个性特征 5、工作积极性 6、情感因素 7、智力因素 能力提高 容易提高：培养他人、生产效率、团队精神、专业知识技能、 以服务为导向、绩效管理； 较难提高：以业绩为导向、决策能力、影响力、解决冲突的能力、 战略思维能力、分析思维能力、对组织的认识； 很难提高：主动性、创新能力、正直诚信、应对压力、灵活性、 概念思维能力； 领导艺术 领导艺术中可能促进或干扰能力文化创建的因素： 领导艺术的动力来源； 领导艺术的原则； 领导艺术的职能； 领导艺术的相关能力； 组织需求与领导能力之间的关系； 领导者成为变革催化剂； 领导者如何处理权威问题； 自我发展的需要； 领导者如何爱护自己； 领导职能与相关能力 建立企业文化模式： 每一种能力 建立企业理念： 远见卓识、管理变革过程、正直诚信、目标、原则和 价值观、沟通能力、影响力、建立对组织的忠诚、团 队精神、概念思维能力； 确立并维护工作标准：正直诚信、绩效管理、质量关注意识； 理解经营活动： 分析思维能力、开拓进取的能力、战略思维能力； 确定战略方向： 战略思维能力、分析思维能力、决策能力； 组织实施变革： 管理变革过程、影响力、决策能力、沟通能力、正直 诚信、建立对组织的忠诚； 做一个忠实的追随者：解决冲突的能力、人际意识、以业绩为导向、团队精 神、正直诚信、目标、原则和价值观； 领导职能与相关能力 挖掘员工队伍的潜力：人际意识、培养他人、授权他人、分析思维能力、质 量关注意识、决断能力、绩效管理； 鼓舞激励他人： 激励他人、远见卓识、目标、原则和价值观、建立对 组织的忠诚； 建立团结一致的氛围： 确立工作重点、 团队精神； 确立工作重点： 确立工作重点、绩效管理； 承担完全责任： 绩效管理、正直诚信、以业绩为导向、主动性； 处理与上级关系： 解决冲突的能力、人际意识、正直诚信； 确定继承者：