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创造基于能力的企业文化.ppt

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管理能力(4) 授权他人:不善于授权他人的管理者往往成为公司的瓶颈。 允许别人犯错误,为他人学习和成长承担风险; 以员工才干和潜能为标准,将责任授予他人。 培养他人: 对每个员工的长处和弱项作出准确的反馈; 帮助他人考察他们成长和发展过程中的障碍。 领导艺术能力(7) 远见卓识; 战略思维能力; 开拓进取的能力; 管理变革过程的能力; 建立对组织的忠诚; 确立工作重点 工作目标、原则和价值观 领导艺术能力(7) 远见卓识: 向公司内部和外部的人员解释公司远景目标和使命; 确保组织的战略计划和经营活动与其远景目标和使命相一致。 战略思维能力: 了解组织的优势和劣势; 利用对行业和市场的发展趋势的认识制订并支持长期发展战略。 开拓进取的能力: 借助市场、产品和行业发展信息寻找新的商业机会; 精确分析和评估新的经营方向的利弊和风险。 领导艺术能力(7) 管理变革过程的能力:必须是一个沟通者、激励者、分析师、富 于远见者、战略思想家和斗士。 准确认识和评价当前形势,包括支持和变化的各种因素; 为发起变化者提供资源,扫清障碍,积极拥护。 建立对组织的忠诚: 表达和建立对组织利益的关心; 承担在组织中建立忠诚和献身精神的责任。 确立工作重点: 帮助他人理解他们工作与经营目标之间的关系; 确保资源、时间和注意力的分配与 经营重点相一致。 领导艺术能力(7) 工作目标、原则和价值观: 鼓励他人将他们的决定和行动建立在组织目标、原则和价值体系的基础上; 依据工作目标、原则和价值观向他人解释个人的动力来源和决策 能力顺序 1、影响力 2、以业绩为导向 3、主动性 4、团队精神 5、以服务为导向 6、质量关注意识 影响能力提高因素 1、信念和价值观 2、工作技能 3、工作经验 4、个性特征 5、工作积极性 6、情感因素 7、智力因素 能力提高 容易提高:培养他人、生产效率、团队精神、专业知识技能、 以服务为导向、绩效管理; 较难提高:以业绩为导向、决策能力、影响力、解决冲突的能力、 战略思维能力、分析思维能力、对组织的认识; 很难提高:主动性、创新能力、正直诚信、应对压力、灵活性、 概念思维能力; 领导艺术 领导艺术中可能促进或干扰能力文化创建的因素: 领导艺术的动力来源; 领导艺术的原则; 领导艺术的职能; 领导艺术的相关能力; 组织需求与领导能力之间的关系; 领导者成为变革催化剂; 领导者如何处理权威问题; 自我发展的需要; 领导者如何爱护自己; 领导职能与相关能力 建立企业文化模式: 每一种能力 建立企业理念: 远见卓识、管理变革过程、正直诚信、目标、原则和 价值观、沟通能力、影响力、建立对组织的忠诚、团 队精神、概念思维能力; 确立并维护工作标准:正直诚信、绩效管理、质量关注意识; 理解经营活动: 分析思维能力、开拓进取的能力、战略思维能力; 确定战略方向: 战略思维能力、分析思维能力、决策能力; 组织实施变革: 管理变革过程、影响力、决策能力、沟通能力、正直 诚信、建立对组织的忠诚; 做一个忠实的追随者:解决冲突的能力、人际意识、以业绩为导向、团队精 神、正直诚信、目标、原则和价值观; 领导职能与相关能力 挖掘员工队伍的潜力:人际意识、培养他人、授权他人、分析思维能力、质 量关注意识、决断能力、绩效管理; 鼓舞激励他人: 激励他人、远见卓识、目标、原则和价值观、建立对 组织的忠诚; 建立团结一致的氛围: 确立工作重点、 团队精神; 确立工作重点: 确立工作重点、绩效管理; 承担完全责任: 绩效管理、正直诚信、以业绩为导向、主动性; 处理与上级关系: 解决冲突的能力、人际意识、正直诚信; 确定继承者:

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