定岗定编办法.doc

中铁建设集团有限公司海南分公司 定岗定编管理办法 第一条 为加强分公司科学管理，遵循集团公司架构改革管理与工程需要，以优化组织机构，充分发挥全员积极性，明确岗位数量为原则，做到有效合理配置，特制定本办法。 第二条 定岗定编的依据：根据分公司目前发展状况和整体组织机构（参见附表1），结合各项目经理部（参见附表2）要求，通过职务分析，明确岗位职责和人员技能与素质要求。 第三条 岗位设置1、分公司依据部门和机构职责设置岗位（参见附表4）： 领导层：总经理、党委书记、副总经理、三总师。 部门负责人：工程部长、技术部长、质量部长、财务部长、市场营销部长、造价部长、物资设备部长、安全环保部长、综合办公室主任。 执行层：（参见附表5） 工程师、预算员、材料员、干事、会计、出纳、司机等。 2、项目部根据工程规模定编制： ①建筑面积在15万平米以上：15万平米，编制33人，每增加1万平米增加1人。 ②建筑面积在10万平米以上：10万平方米，编制28人，每增加1万平米增加1人。 ③建筑面积在5-10万平米:5万平米，编制23人，每增加1万平米增加1人。 ④建筑面积在2-5万平米：2万平米，编制18人, 每增加1万平米增加1人。 ⑤建筑面积在2万平米以下的：编制15人。 ⑥多地块工程项目，每增加1块设1名土建工长。 项目部岗位设置 组织机构图（参见附表6）： 领导层：项目经理、项目书记、总工、工程经理、成本经理。 各专业负责人：技术主任、水暖主管、电气主管、材料主任、安全主管（总监）、财务主任。 执行层（参见附表7）： 工长、安全员、消保员、预算员、物资内业、收料员、土建技术员、电气技术员、水暖技术员、测量员、试验员、质检员、资料员、后勤管理员（或兼任司机）。 3、物资采购中心（组织机构图参见附表3） 根据分公司物资、设备的供应及管理需要等设置岗位（参见附表8）。 领导层：采购经理； 专业负责人：采购主管； 执行层：材料员、出纳、库管员。 第四条 由办公室负责调研人员配置情况，各部门/项目部派主要人员配合，根据年度生产目标及战略发展规划，参照当前分公司组织架构，工作流程，进行科学统计，科学管理优化。采取部门/项目部统计，逐级汇报，人力资源整理的方式进行。 第五条 办公室根据统计结果拟定定岗定编管理办法，重点针对岗位人员能力与工作量确定工作内容与标准，以切实保证在固有的岗位基础上发挥人员的最大优势。 第六条 定岗定编是自下而上的科学性工作，其最终结果将影响分公司战略发展的速度与方向。所以在拟定岗位及人员配额上要充分结合分公司的施工生产与管理计划，并做到及时补充，及时减少，灵活运用。 第七条 定岗定编工作应以长期和短期两个标准为主。长期即以分公司长期战略目标为主，短期以某一特定时期，如分公司工程进度加大，部分工作岗位人员不能达到预期效果，应以部门或项目部申报的方式进行编制调整。如分公司受其他因素影响，部分工作岗位人员出现过于饱和状态，则采取精减岗位机构及人员配备的方式进行。 第八条 各部门、各项目部应参照定岗定编管理办法完善本单位人员与岗位的配置。特殊情况时，部门、项目部可结合生产需要提出方案，报分公司领导审批后，进行临时性定岗定编增减人员。 第九条 本管理办法适用于分公司及所属各单位。 第十条 本办法由分公司办公室负责解释。 第十一条 本办法自下发之日起执行。 附件： 1、海南分公司组织机构图 2、项目经理部组织结构图 3、采购中心组织结构图 4、分公司管理层人员编制 5、分公司执行层人员编制 6、项目部管理层人员岗位职责 7、项目部执行层人员岗位职责 8、采购中心人员编制 9、15万㎡项目部人员编制表 10、10万㎡项目部人员编制表 11、5万㎡项目部人员编制表 12、2万㎡项目部人员编制表 二○一二年三月十五日 附表1： 海南分公司组织机构图 附表2（以承建面积15万㎡为例）： 项目部人员岗位图 注：工长含钢筋工长、木工工长、砼工长、装修工长。 附表3： 物资采购中心人员组织结构图 附表4： 分公司管理层人员编制 序号 部门 岗位 编制 职责 备注 1 总经理 总经理 1 负责分公司全面工作。 2 党委 党委书记 1 负责分公司党、政、工、团全面工作。 3 副总经理 三总师 6 1、副总经理：负责分公司的技术管理、分公司恒大工程协调工作，兼任技术部部长的工作。 2、副总经理：负责分公司基地建设、土地开发