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第六章 价值工程 第一节 价值工程的基本原理 一、基本概念 1、价值工程（VE）：也可称为价值分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 2、功能：满足使用者需要的某种属性，即指产品（或作业）的功用、作用、用途。 3、产品寿命周期成本：是指产品从开发、设计、制造到使用全过程的耗费。 产品寿命周期 设计 生产 销售 使用 产销成本 使用成本 寿命周期成本 4、价值工程中的价值： 价值=用户利益×企业利益=功能/售价×售价/成本=功能/成本 用 V=F/C 表示 二、价值、功能、成本三者之间的关系 1、成本与功能的关系 C寿命周期成本 成 本 功能 C2使用成本 C1制造成本 A B P P` E E` 2、价值与功能、成本的关系 成本与功能的关系图 三、价值分析的特点 1、价值分析从功能分析为核心。 2、将功能和降低成本作为整体考虑。 3、强调改革与创新。 4、将功能定量化。 5、价值工程是一项有组织的创造活动。 四、价值分析的作用 1、价值分析可以有效的提高经济效益2、价值分析可延长产品市场寿命 3、有利于提高企业管理水平。 4、促进技术与经济的结合，促进软技术与硬技术相结合。 销 售 额 时间 销 售 额 时间 A B C 第二节 价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 价值工程的提问 价值工程工作的基本程序 具体步骤 提出问题 1、它是什么？ 1、选择对象 收集情报 选择对象 情报收集 功能定义 功能整理 功能评价 方案创造 方案评价 试验方案 审批实施 成果评价 分 析 方 案 2、它的功能是什么？ 3、它的成本是什么？ 4、它的价值是什么？ 5、有无其他能实现同 样功能的方案？ 6、新方案的成本是多 少？ 2、功能分析与评价 3、方案创造及评价 解决问题 7、新方案能满足功能 的要求吗？ 4、方案实施与成果评价 二、价值工程研究对象的选择 1、原则：一般选择那些经济上意义较大，而目前问题较多，经济效益较差，亟待改进而易于见效的项目作为价值工程对象。 2、选择方法： （1）以定性为主的经验判断法 市场角度、设计角度、质量角度、生产角度、VA效果角度 （2）定量为主的方法 ①产品成本ABC分类法（成本比重法） 巴雷特曲线： 社会财富 人口 100% 70% 90% 10% 30% 100% A B C 例： 方法： 1、把零件按单位成本又大到小排列， 作出费用累计表。 2、零件数占20%，成本占70%左右为A类。 零件数占30%，成本占20%左右为B类。 零件数占50%，成本占10%左右为C类。 3、按A、B、C三类画费用累计分配图。 4、选择A类零件为价值工程研究对象。 分组 零件个数 占全部零件数量 零件成本 占全部零件成本 A 11 11% 135 67.5% B 17 17% 42 21.0% C 72 72% 23 11.5% 总计 100 100% 200 100% A11% B17% C73% 67.5% 88.5% 100% ②百分比法（费用比重分析法） ③强制确定法 ④最适合区域法 三、情报的收集 1、收集情报的内容 2、收集情报的原则 3、情报资料的方法 四、功能分析 （一）、功能分类： 1、（性质）使用功能和外观功能 2、（重要）基本功能和辅助功能 3、（顺序）上位功能和下位功能 4、（要求）必要功能和不必要功能 5、（关系）整体功能和局部功能 产品 A B C D 能源费用比重法 10 40 20 30 （二）、功能定义 1、功能定义的概念 2、功能定义的目的 3、功能定义的对象 （三）、功能整理 1、功能明细表 2、系统结构图 基本功能定义 1、计时 2、闹时 辅助 功能定义 1、旋紧发条 2、拨针 6、止闹 3、对闹 7、防锈 4、调速 8、装饰 5、防尘 环境 序号 名称 功能定义 1 钟壳组件 1、盛机芯 2、装饰环境 3、防尘 4、防锈 2 机架部件 1、固定机芯 2、承力 3 夹板组件 1、支撑轮系 2、连接轮系 机械闹钟产品------部（组）件功能明细表 （四）、功能评价 1、功能成本分析 Ci=ci/∑ci 2、确定功能评价值 ①“01”评分法 ②“04”评分法 ③定量评分法 Fi=fi/∑fi 3、计算价值系数 Vi=Fi/Ci 价值系数的判别：V=1; V>1 ; V<1 例题