培训资料-XX集团钢城企业总公司发展战略建议书.ppt

攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议书 北大纵横财务顾问有限公司 报告摘要——基本框架 在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题 产业发展方面 产权改革方面 管理改进方面 在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析 通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论 通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论 生产能力较强 营销能力不强 科研力量薄弱，对企业贡献率低 有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展 人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题 财务状况良好 通过对公司子行业分析，得出如下结论 轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入 资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展 冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额 环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业 新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展 化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展 机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域 在第三部分——战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价 通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路 产业方面 1.整体实施组合战略，“有所为，有所不为” 2.进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业 3.逐步降低对攀钢的依赖，建立独立的核心竞争力 产权方面 通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变 其他方面 为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力 在评价企业内部资源对战略的支持作用时，得出如下结论 财务资源对战略的支持作用大 人力资源对战略的支持作用差 物资资源对战略的支持作用中等偏低 信息资源对战略的支持作用中等偏低 技术资源对战略的支持作用差 网络资源对战略的支持作用中等 隐形资源对战略的支持作用中等偏高 在第四部分——公司战略中，确定了公司的总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤 总体目标 阶段性目标及实施步骤 第一层面业务：传统优势产业 集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维 持行业的高赢利能力 第二层面业务：新兴产业 2007年，在环保、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资 本投入力度，力争成为公司未来的新核心竞争力 第三层面业务：根据企业发展情况调整 2010年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足 其他产业领域 为了保障以上战略的顺利实施，公司必须在以下方面实施相关的职能配套战略 管理体系和模式 财务管理和风险控制 人力资源管理 企业文化建设 营销体系和方式 企业法人治理结构 导 读 历史回顾 ? 1971年，攀钢集团为解决全民职工家属的生活问题，开办了由职工家属组成的23个“五七”连，开展生产自助。 ? 1978年，攀钢集团办起了22个知青队。 ? 1979年10月10日，攀钢集团成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对各二级厂矿的“五七”连和知青队实行统一管理。 ? 1993年，“攀钢集体企业生产服务公司”更名为“攀钢集团钢城企业总公司”，该名称一直沿用至今。 ? 1997年7月，攀枝花市政府和攀钢集团联合会审确认总公司集体净资产总额28005.10万元、个人股东净资产3662.84万元。 ? 2001年4月，总公司回购产权界定时所确认的3662.84万元个人股东净资产。至此，总公司的净资产全部属于集体资产。 发展历程图示 98年以来，公司进行了几轮较大规模的产业结构调整 进入“十五”以来，公司各项指标稳步增长 2000年以来，总收入、总产值、总利税增长图： 单位：亿元 三项指标增长率： 导 读 经营现状 公司目前有七大产业 公司主要荣誉 导 读 战略问题初探 公司过去取得成功的关键是充分利用了周边资源和内部条件，以及攀钢集团的大力支持 然而，当公司发展到一定规模，会随之产生一些难题和困惑 根据现状，如何确定下一步计划 导 读 宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境分析之经济环境分析中国经济持续高速增长（一） 中国经济持续高速增长，GDP由1999年的82054亿元增长到2003年的116