培训资料-第十章财务控制.DOCVIP

第十章 财务控制 〖授课题目〗 本章共分四部分： 第一节 财务控制的意义与种类 第二节 责任中心 责任预、责任报告和业绩考核 第四节 责任结算与核算 〖教学目的与要求〗 通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。 〖教学重点与难点〗 【重点】 1、财务控制的种类 2、成本中心考核指标 3、利润中心考核指标 4、投资中心考核指标 【难点】 投资中心考核指标 〖教学方式与时间分配〗 教学方式：讲授 时间分配：本章预计2学时 〖教学过程〗 讲 授 内 容 备 注 §10-1 财务控制的意义与种类 一、财务控制的含义与特征 1、含义： 财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部 机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。 2、特征： 二、财务控制的基础（了解） 三、财务控制的种类 （一）按控制的时间分类 事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制 （二）按控制的主体分类 出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制 （三）按控制的依据分类 预算控制、制度控制 （四）按控制的对象分类 收支控制、现金控制 （五）按控制的手段分类 定额控制、定率控制 § 10-2 责任中心 一、责任中心的含义与特征 含义： 特征 二、成本中心 （一）含义 成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。 （二）类型 技术性成本中心、酌量性成本中心 （三）特点 成本中心只考核成本费用而不考核收益 成本中心只对可控成本负责 成本中心只对责任成本进行考核和控制 （四）成本中心的考核指标 成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本 成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本 三、利润中心 （一）含义 利润中心是对利润负责的责任中心。 （二）类型 自然利润中心、人为利润中心 （三）利润中心的成本计算 1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本 人为利润中心 2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本 自然利润中心 （四）考核指标 1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本 利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中 心可控成本总额 2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本 利润中心边际贡献 利润中心负责人可控利润总额 利润中心可控利润总额 公司利润总额 四、投资中心 （一）含义 投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果 负责的责任中心。 （二）考核指标 1、投资利润率 （1）计算 投资利润率=利润/投资额 （2）优缺点 2、剩余收益 计算 剩余收益=利润-投资额＊规定或预期的最低投资报酬率 优缺点 §10-3 责任预算、责任报告与业绩考核 自 学 §10-4 责任结算与核算 一、内部转移价格 （一）含义 （二）制定原则 （三）类型 1、市场价格 2、协商价格 3、双重价格 成本转移价格 二、内部结算方式 三、责任成本的内部结转