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广西建筑综合设计研究院 发展战略研究报告 总 论 第一节 本项目研究背景 §1.1.1 本项目的形成 §1.1.2 管理层认识 综合院目前所处战略环境研究 §1.2.1 外部宏观环境 §1.2.2 内部微观环境 §1.2.3 基本结论 综合院实施企业发展战略的前提 §1.3.1 管理层目标 §1.3.2 战略周期 §1.3.3 变革的代价 本研究报告意义 §1.4.1 基本思路 §1.4.2 研究方法 §1.4.3 核心内容 §1.4.4 报告体系 综合院未来企业发展战略 第一节 企业发展战略问题的研究视角 §2.1.1 企业属性与企业战略问题 §2.1.2 从战略角度看综合院历史与现状 §2.1.3 综合院企业战略特质研究 综合院战略SWOT分析 §2.2.1 战略优势 §2.2.2 战略劣势 §2.2.3 战略机会 §2.2.4 战略威胁 §2.2.5 综合评价 未来五年发展战略定位 §2.3.1 综合院发展战略描述 §2.3.2 内涵与解析 战略指标体系 §2.4.1 分阶段发展战略周期 §2.4.2 不同发展阶段的战略特征 §2.4.3 战略任务分解 §2.4.4 战略指标衡量 组织管理战略 第一节 现代法人治理结构 §3.1.1 综合院改制与现代企业制度建设 §3.1.2 法人治理结构与企业长期发展 §3.1.3 综合院未来治理结构设计 §3.1.4 学习与借鉴 集团型企业管理模式 §3.2.1 典型企业管理模式研究 §3.2.2 综合院未来企业形式 §3.2.3 适应发展战略要求的管理模式设计 §3.2.4 循序渐进的组织管理变革 未来组织架构设计与梳理 §3.3.1 企业的组织架构与发展战略 §3.3.2 综合院现行组织管理体系分析 §3.3.3 未来型组织架构框架 §3.3.4 功能模块设置 §3.3.5 核心岗位设计 管理信息传导 §3.4.1 组织管理的信息传导 §3.4.2 信息传导体系与流程 §3.4.3 信息传导软硬件建设 管理控制体系 §3.5.1 管理控制与组织效率 §3.5.2 绩效管理 §3.5.3 财务管理 §3.5.4 制度管理 §3.5.5 管理评估 企业经营战略 第一节 综合院核心能力研究 §4.1.1 企业经营与发展战略 §4.1.2 企业核心能力与企业经营 §4.1.3 综合院未来市场竞争环境研究 §4.1.4 对综合院核心能力的认识 §4.1.5 未来核心能力构建 产业链与业务层面分析 §4.2.1 产业链与价值链理论及其意义 §4.2.2 综合院业务经营分析 §4.2.3 主导业务定位 §4.2.4 从属业务定位 §4.2.5 拓展业务定位 §4.2.6 多角化经营策略 产品策略 §4.3.1 综合院产品体系与经营收益分析 §4.3.2 主导业务的产品开发 §4.3.3 主导产品的经营保障 §4.3.4 未来产品体系的内在战略关系 成本策略 §4.4.1 企业经营的成本策略与选择 §4.4.2 综合院的成本策略导向 §4.4.3 战略性成本核算与成本控制体系 品牌策略 §4.5.1 品牌建设与发展战略 §4.5.2 综合院品牌体系构建 §4.5.3 战略层面的品牌经营 资本运营 §4.6.1 发展战略与资本运营策略 §4.6.2 综合院未来企业资本运营研究 §4.6.3 战略期内资本运营规划 科技与创新 §4.7.1 发展战略的科技与创新支持 §4.7.2 以市场为导向的科技开发 §4.7.3 以战略为导向的经营创新 国际化合作 §4.8.1 综合院未来国际化合作问题研究 §4.8.2 国际化合作的基本路径 市场营销战略 第一节 综合院现行生产组织体系分析 §5.1.1 市场销售体制与思想观念认识 §5.1.2 产品销售的实现方式与效果 §5.1.3 存在的问题与缺陷 整合营销 §5.2.1 市场营销的现代整合意义 §5.2.2 整合的途径与方法 §5.2.3 整合的效益 贸工技一体化的市场策略 §5.3.1 综合院近三年经营绩效分析 §5.3.2 目标市场与目标客户研究 §5.3.3 贸工技一体化 §5.3.4 战略期内产能与分解 人力资源战略 第一节 综合院人力资源现状条件 §6.1.1 形成的历史 §6.1.2 数量与结构 §6.1.3 素质与能力 §6.1.5 潜力与危机 发展战略的人力资源支持 §6.2.1 人力资源管理的战略价值 §6.2.2 发展战略的人力资源需求 未来人力资源规划 §6.3.1 人力资源的规划与决策系统 §6.3.2 成本核算与动