培训咨询-华融二期专家评审意见.docVIP

评价/建议/观点 姓名 1、总体结构大，和主业无关的多。应该重点集中，物流、环保可以不花功夫。 2、前面的粗，外资金融机构在京的分布？原因？外资证券、基金的客户对象不在CBD,他们的地理分布？ 3、房地产开发和金融有关，为金融的系列服务可以多研究，如会议、论坛、休闲服务等，需要聚人气。减少交易成本和信息成本是入住金融街的理由。 4、信托问题，概念要写清楚。基金和信托类似，放松了，可以成立一个基金作组合。还有专门的基金。 5、银行分析，要加上为什么稳定，利差。高息揽存已经消除。但是进入难，有深化的余地。 6、房地产分析可以加上房地产金融，融资分成个人和开发商。第三季度的货币政策指出：开发商贷款比例高，60%，主要供来买地，没有买水泥。（余） 谢平： 人民银行研究司司长 北京土地政策分析必须明确，到位，灰色地带。政府控制的缺点是价格高，人为控制批租量。 土地储备的时间，按照新的政策，无法储备 波动性不等于周期性 奥运会后房地产退潮，不能轻易提，要说清楚 全国房地产负债的分类：个人/公司 不同地区的房价不具备可比性 房价回落，不可能，否则退二进三，通水通电的成本何来 规模和效益的关系，并不是正相关 房价收入比，有隐形收入 目前中商区没有写字楼供应，先上公寓，目前没有写字楼供应 写字楼街区开发商？开发模式和单楼有何不同？ 物业管理的程度和总体满意的关系，是因为住进来才觉得90%的不满来自物业，总体先认可才住 为什么认为可以开住宅？ 进入新行业，战略中必须界定利益驱动和思维模式，无法兼容 美国的信托有一个完善的评估制度 阜景是解剖麻雀 香港持有物业是因为无法售出 咨询的目的？ 威格斯物业顾问公司 李忠 战略有必要，否则决策失误。 市场定位，要根据优势，有市场前景，追逐利润，规避风险。 企业形象，文化建设，管理机制构造，治理结构 核心竞争力，缺乏对人员结构的分析，人员的评估，（产品、服务、技术、管理、人员、竞争） 机制人才战略发展着眼未来，，应多种经营，综合发展 金融业及早进入，进入有难度，但是有所松动，浙江的中小银行发展。 外贸大学邱兆祥教授 分析比较明确，观点很到位，从能力资源的角度，对华融的将来调整，非常好 以前进入的行业，分析一下，对于统一中层员工思想有帮助，以后不用再分析 制定战略方法论的东西：可以掌握：目前要大，远景要美好；目标要小，过程中要小，改革是利益的调整，矛盾大，易出问题。快连续，吃夹看要有交叉连续性，保持斗志。三小步一回头，扎扎实实，有利于实施 外部宏观多，内部少。不到位，定位于房地产，要注意人员的分布，可以问卷调查，内部的能力、学历等；周围环境分析，客户群、交易量，做些调查，对主业服务有帮助 竞争对手，五力分析。对手是谁，对手的对手是谁，对手的朋友是谁，达不到的对手是谁，打不倒的对手就是我们的朋友。 突出主业，要突出主业，不把鸡蛋放到一个篮子里，但是也不能把鸡蛋放到蛇窝、鼠窝；需要环境分析，发展阶段不一，发展中国家多元化都赚钱，发达国家不，要突出主业；全球化，竞争激烈，所以开始提核心竞争力，阶段一，什么都赚钱；阶段二，知道什么不能做；阶段三，知道自己能做什么。 华融应该一业为主，适度相关多元化。因为外资都是专业化，最强的。中国的国企要1社会奋力2生产辅助分离3零部件分离4总部业务外包阶段。 强人所难，还有必要，房地产试产是否过热？，有什么影响，要关心一下。 谢平：人民银行内部有不同意见，所以在第三季度报告里提到严密关注某些地方的房地产过热的问题，要检查房贷的合规问题，14%的空置率。 国务院研究室陈金生司长 缺远景和退出步骤。 报告内容丰富，但要回答三个问题。现状是什么？该干什么，不该干什么？有些可以提出更完善的分析，如写字楼、土地的价格走势。 更完整的框架，如归因法，然后谈看不同因素的认同 后向一体化，一共有多少种原因？华融为什么要后向一体化，这样就有一个沟通的平台。背后是分析模型，框架，有利于提高说服力和质量。 北大李其 不错。觉得重点不突出，三年做大，50 30 10%因该有更明确的量化描述 三强，主要内容是打出知名度和品牌，没有. 物业管理经营分析不错，缺乏一个规模效应，有品牌的物业公司的规模化量化的描述 华融总会计师：张海天 华融的发展主业是房地产，如何发展？集团还是单独有利？土地储备，在做，提出华融做什么项目？到底是一下子铺开，还是什么时候介入？介入多少？量力而行？今后的政策是高是低？承受能力？未来土地3-5年的走向，利弊？ 华融工会主席：赵伟 1、数字的依据？ 2、三年后50，30 什么意义？ 调整、推出的理由和成本分析？ 资产现状，西城的规划建设，为以后的可操作性。 华融总经济师：董利平 1、十大结论和阜景进入文化旅游不可行要具体分析，要考虑到特殊情况，一旅游房地产开发，