精益生产与效率化生产－谢克俭，周云.ppt

精益生产理论与实务－谢克俭 前言 在我们的日常工作和生活中，大家往往不知不觉的运用了大量的科学的方法和工具；然而，我们往往又违背了这些科学的方法。 结果1： 结果2： 第一部分做事先做人 大学 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能德。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 格物→致知→诚意→正心→修身→齐家→治国→平天下 从格物致知到治国平天下 为什么许多企业的精益达不到理想 为什么企业实施精益后很快就会倒退 为什么貌似神离 我们和丰田究竟差在哪 推动精益生产应该从哪里入手 我们究竟应该关注什么 小结 从内明到外用 循序渐进，持续改进 做好格物是推动精益生产的基础 注重和发现事物和人的本性（发展规律）是精益生产成功的根本 以过程为导向而不以为关注结果是精益成功的重点 从心开始，从我做起是成功的关键 其他 先改变规则，后改变行动 建立规则的目的，是为了某一天打破他 管理者，关注过程；经营者，关注结果。 管理者的客户是被管理者；我们作为管理者编制的应当不是管理流程，而应当是服务流程。 畏天，敬上，礼平，爱下 伙伴之间，不存在“博弈” 企业的基本经营理念 为股东创造利润（维持企业的生存）－－回报股东（财务会计的利润和管理会计的利润观念是两回事，现金流的概念） 向社会提供好的产品（占领市场空间）－回报社会 企业和员工共同发展－－回报员工 不同部门或层面的人的目标往往有不同程度的区别 目标不一致的力学模型 第二部分精益靠目标拉动 企业运营的目的制造产品？ 制造利润？ 企业运营的真正目的在于制造利润，因此，在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润的利润是企业运营的 头等大事！！！ 利润是如何产生的 获得利润的两大手法： 精益思想告诉我们 企业经营的目的是制造利润 －－在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。 售价＝成本＋利润（计划经济） 售价－成本＝利润（市场经济） 售价－利润＝成本（精益思想） 确保利润的成本倒留法 第三部分精益思想 1：精益思想的定义 是一种生产方式（流程化生产） 是一种战略 是一种文化（全员参与，持续改进） 是一种工具（有一套现成的方法） 定义：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短制造周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。 精益思想的重点内容 五项原则 关注流程 从增值比看改善空间 构筑企业精益之屋 精益生产的五个原则 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 流动：象开发的河流一样通畅流动。 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。 精益思想告诉我们（成本倒留法） 首先要确立一个要达到的理想状态，然后去想： 怎么办？ 精益思想告诉我们 如何增加经营利润 －－扩大生产规模（高投资，高风险） －－提高价格（破坏市场，降低竞争力） －－降低成本（无需投资，回报丰厚） 成本降低10％，等于经营规模扩大一倍 精益思想告诉我们 成本可以无限下降（改善无止境） 当材料价格占销售价格的70％以上时，成本的下降空间有限 成本取决于生产方法 生产方法包括生产流程中的所有要素（销售预估及订单制定，采购，运输，等待，加工，等等） 精益思想告诉我们 消除浪费可以有效的降低成本（精益生产方式的特征） 消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费。 企业的七大浪费 库存的浪费 制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费 精益生产的两大支柱 自働化：自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力 当遇到问题时：停止生产线，呼叫管理者，等待处理。 消除手下犯错误的最好方法是不给他犯错误的条件。 准时化：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品 ERP与自働化的区别 自働化采用了流程式的生产方式，大幅降低了生产周期和期间在制等；能够不断改善流程 ERP是一套软件系统，实现既保证发交，又能库存最小化的计算模型 ERP是一个改良方法，他固化了流程（其中包括流程中不合理的地方） 当销售预估出