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一、采购绩效的概念 采购绩效就是采购工作质量的好坏。具体说就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和工作人员达到规定目标和具体目标的程度。 单元十二 采购绩效评估——概述 单元十二 采购绩效评估——概述 二、采购绩效评估作用 1.确保企业目标的实现 2.提供改进绩效的依据 3.作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性 4.促进部门关系 三、采购绩效评估的原则 1、要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值 要科学合理。 2、评估工作的持续和长期化。 3、评估工作要有全局意识。 单元十二 采购绩效评估——概述 四、采购绩效评估的标准 (一)历史绩效标准 (二)预算标准 1.固定标准 2.挑战标准 3.可实现标准 (三)行业平均标准 (四)目标绩效标准 单元十二 采购绩效评估——概述 一、价格和成本绩效指标 （一）实际价格与标准成本的差额 （二）实际价格与过去移动平均价格的差额 （三）使用时价格和购买时价格的差额 （四）当期采购价格与基期采购价格之比 单元十二 采购绩效评估——指标 二、质量绩效指标 物料质量合格率=------------------×100% 单元十二 采购绩效评估——指标 合格批的数量 来料总数量 物料抽检合格率=------------------×100% 抽检缺陷总数 抽检样品总数 物料免检率=--------------------------- ×100% 物料免检的种类数 该供应商供应的产品总种类数 三、时间绩效指标 （一）紧急采购费用 （二）缺料停工损失指标 单元十二 采购绩效评估——指标 四、效率绩效指标 （一）采购金额 （二）采购金额占销售收入的百分比 （三）订单数量 （四）采购部门的费用 （五）采购计划完成率 （六）错误采购次数 （七）订单处理时间 单元十二 采购绩效评估——指标 五、物流绩效指标 （一）库存 （二）运输 （三）客户订单履行 单元十二 采购绩效评估——指标 六、供应商绩效指标 （一）供应商数量 （二）供应商质量 （三）供应商关系 （四）准时交货比例 （五）进货残缺和退货次数 七、战略绩效指标 单元十二 采购绩效评估——指标 一、采购绩效评估的步骤 （一）确定需要评估的绩效类型 （二）具体评估指标设定 （三）建立绩效评估标准 （四）选定评估人员 （五）确定评估时间和评估频率 （六）实施评估并将结果反馈 单元十二 采购绩效评估——评估 二、改进采购绩效的途径 （一）营造绩效改进的工作氛围 （二）通过强化内部管理提升采购绩效 （三）采用新技术提升采购绩效 （四）通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效提升 （五）通过开发优秀的供应商降低采购总成本 单元十二 采购绩效评估——评估 感谢你的配合！ 李凤燕： QQ: 349204214 EMAIL: lifengyan68@126.com * 单元十一 采购合同——采购风险 四、供应商的风险 3.国际货币的风险 （1）使用本国货币 （2）分摊货币风险 （3）选定某个汇率 单元十一 采购合同——采购风险 四、供应商的风险 4.违反商业道德的风险 美国供应管理协会（The Institute of Supply Management, ISM）和英国皇家与供应学会都有一套采购的原则和标准，其要点如下： （1）在所有的交易中首先要考虑其所在公司的利益，遵守公司政策 （2）善于接受他人的忠告 （3）毫无偏见地进行采购，为每一元钱的花费寻求最大的价值 （4）不断学习有关知识，为公司采购建立一套行之有效的程序和方法 （5）信守真实和表现诚信，摒弃一切形式的贿赂 （6）鼓励买卖双方对其义务和责任互相商议、忠告和提供帮助 （7）严守信息的保密性和准确性 单元十一 采购合同——采购风险 四、供应商的风险 5.中长期合同的风险 （1）价格：在合同期限内，市场价格大幅下降，合同给公司造成损失； （2）质量：合同期间出现质量问题，造成我公司损失，但得不到赔偿； （3）数量：市场价格上扬，供应商拒绝按原定价格满足我公司数量，造成公司停产； （4）供应商：在合同期间，该供应商己成为二流公司，或公司重点转行做其它业务，而由于合同限制公司又