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2017-09-25 发布于江西
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现场施工调度会议管理规定.doc

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北京燕山玉龙石化工程有限公司施工调度会议管理规定 SG-09-2010 版号: A / 0 第1页共1页 1 目的为了规范公司总承包项目现场施工调度会议的管理，明确现场施工调度会议的内容和要求，特制定本规定。适用范围适用于公司总承包项目现场施工调度会议的管理。职责现场施工调度会议由施工经理主持，现场施工管理人员、各施工分包商代表参加。规定 4.1 施工调度会以工程的质量、安全、进度为主要内容，解决现场发生的各类问题，重点协调各方的关系，对各项工作进行日常安排和决策。现场施工调度会议每周召开一次，必要时由施工经理临时通知和主持专题会议。会议内容会议首先检查上一次施工调度会议决定事项的执行情况。检查三周滚动计划实施情况和存在的问题。协调各施工分包单位的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。设计图纸和技术资料提供情况。设备、材料的供应情况及存在的问题。施工分包单位人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。 4.4 每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在到会人员名单表上签字。 4.5 会议纪要经施工经理签字后，印发各单位签收。编制单位：工程部修订人：张培民校核人：史育文批准人：黄富洪