《某房地产集团管理制度汇编(房地产制度2)》.doc

** 集 团 管理制度汇编 （试 行） 二00七年九月 目 录 计划管理制度（PL－JH－2007（A）） 1 1 1 2 计划编审 1 2 计划调整 3 3 计划执行 3 4 计划考核 3 5 激励办法 4 考核管理制度（PL－－00－2007（A）） 5 1 5 2 对下属公司的考核 5 3 对集团各管理中心的考核 5 4 对员工个人工作计划的考核 6 5 考核结果 6 6 其它 7 营销管理制度（PL－－2007（A）） 12 1 12 2 销售招商管理 13 3 营销成本 16 技术管理制度（PL－－2007（A）） 17 1 17 2 施工管理 18 成本管理制度（PL－－2007（A）） 20 1 20 2 过程控制 21 3 最终审定 22 4 计划外成本管理 22 招标与合同管理制度（PL－－2007（A）） 24 1 24 2 招标工作组织 25 3 信息系统管理 26 4 合同管理 26 工程质量管理制度（PL－－2007（A）） 28 1 28 2 对施工单位的管理 28 竣工交房管理制度（PL－－2007（A）） 30 1 30 2 工作交接 30 3 工作执行 31 商业物业管理制度（PL－－2007（A）） 33 1 33 2 物业（商业）计划管理 34 3 物业（商业）成本管理 35 人事行政管理制度（PL－－2007（A）） 36 1 36 2 行政管理制度 37 3 激励办法 39 计划管理制度 （PL－JH－00－2007（A）） 开发计划 1.3 年度计划 1.4 月度计划 考核管理制度 （PL－KH－00－2007（A）） 附件 项目公司计划考核内容和权重 考核内容 主要指标 权重 （%） 工程签证） 15 开发建设成本每超过限额指标1%，扣2分；每节约1%，增加3分，最高增加15分（成本指标确定后考核此项）。 逐步推行限额施工成本指标考核；在成本指标确定前，成本主要考核设计变更质量、工程签证质量（二审结果低于一审结果的5%为不合格，不合格率为0得满分，每高一个百分点扣3分，高于5%得0分。 营销招商 销售额 3 每超过计划目标1%，增加1分，最高增加5分；每低于计划目标的1%，扣1分，扣完为止。以签约合同销售额为准，若出现退房的在当期销售额中扣减退房合同金额。 销售回款率 10 每超过计划目标一个百分点，增加2分，最高增加10分；每低一个百分点，扣减2分。按累计至考核期的实际回款（不含订金）与累计签约合同金额（扣除累计退房合同金额）之比确定。 招商工作 3 在《营销招商计划》中列出每项具体招商内容的完成时间及该项招商工作的权重。未完成的招商子项不得分。 客户投诉率 4 的客户向集团营销管理中心客服部门的投诉，经查证属实，每起扣1分，最多扣10分。 用款计划 建设费用 5 每超过计划目标1%，扣除1分，扣完为止。每节约1%，增加1分，最高增加5分。 营销费用 3 每超过计划目标1%，扣除1分，扣完为止。每节约1%，增加1分，最高增加5分。 管理费用 2 每超过计划目标1%，扣除1分，扣完为止。每节约1%，增加1分，最高增加2分。 财务工作 融资 10 在《用款与财务工作计划》中列出内容，确定权重，作为考核依据。 规费减免 解押 其它 综合管理 制度指令执行 6 遵守集团制度、不越权行事、及时完成集团总部下达的各项工作指令及集团要求的报表、数据等；每发现一次违反规定和不执行指令情况，扣1分，最多扣10分。 员工流失率 4 员工主动辞职离开公司属于员工流失，流失率不超5%不扣分，每超过一个百分点，扣1分，最多扣5分。 1、出现以下情况之一的，当月考核总分为0： （1）重大安全生产事故（负有责任的10万元以上损失事故）、工程质量事故（达不到合格标准）； （2）当月销售额低于计划的70%或销售回款率比计划低5个以上百分点； （3）建设成本超限额指标6%以上； （4）建设费用实际比用款计划超5%； （5）严重违反集团制度并给公司造成50万元以上的损失。 2、项目公司用款计划总额比实际高出20％以上，用款计划考核得0分（经集团总部批准的应付而未付费用计入实际用款）。 3、在确定限额指标前，成本控制只考核设计变更和工程签证；确定限额指标后，设计变更和工程签证纳入建设成本，不再单独考核。 附件 项目考核评分表 考核期： 年 月 考核内容 主要指标 满分 考评分 考评人签名 开发进度 开发建设计划 20 工程考核组： 工程质量 工程质量 10 现场管理 安全施工 5 文明施