华为任职资格等级制度.pdfVIP

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2017-09-25 发布于江西
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华为任职资格等级制度.pdf

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任职资格等级制度第一章总则第一条宗旨为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条性质《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。三茅人力资源网第1页依据发展战略人力资源管理体系示意图对人才的要求职务（岗位）、任职资格等级制度（提高目标）教育培训制度教育培训制度 ③ （脱产）（在职）（通过工作本身进行）（标准）从事工作（做好工作）指导、教育 ① （内激励）（组织调整） ② ④ 招聘录用制度岗位调配考核评价人事考核制度（自我调整） ⑥ （外激励）奖励 ⑤ （空缺）职务（岗位）调动制度工资奖金制度任职资格晋升制度三茅人力资源网第2页第三条任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。第四条构成要素任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。三茅人力资源网第3页第五条员工职业发展通道设计员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者三茅人力资源网第4页