中级经济师考试工商管理专业知识与实务试卷及答案七.docVIP

工商管理专业知识与实务（中级） （第七套） 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．如果由样本观测值计算得到的F值( ) Fa，则在a（通常取0.05或者0.01）水平下拒绝原假设Ho；否则，接受原假设H0.( ) A．大于 B．小于 C．等于 D．不等于 2．成批生产类型企业的生产作业计划编制比较适宜采取( )。 A．在制品定额法 B．提前期法 C．生产周期法 D．连锁计算法 3．世界范围内最初萌生的“物流”现象出现在( )。 A．日本 B．美国 C．英国 D．德国 4. 21世纪物流发展方向是( )。 A．物流与经济发展具有密切关系 B．物流从产业物流向产业与消费双方向物流发展 C．物流与经济发展、消费生活以及环境具有共生性 D．物流领域扩大 5．相关需求的物品最适宜采用()来控制。 A．连续或定期 B．物料需求计划系统 C．间断或不定期 D．物料供给计划系统 6．准时制生产的目标不包括( )。 A．降低库存 B．减少换产时间与生产提前期 C．消灭浪费 D．实行最大的节约 7．废弃物的运输一般广泛使用( )运输。 A．汽车 B．火车 C．轨道 D．就地处理 8．取得对顾客有价值的独特性是( )的核心。 A．产品差异化战略 B．成本领先战略 C．集中战略 D．多样化经营战略 9．运用德尔菲法的关键之处不包括( )。 A．选择好专家 B．决定适当的专家人数 C．拟定好意见征询表 D．记名方式征求专家意见 10.决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是( )。 A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．追踪决策 11.( )是股份有限公司股东行使股权的重要原则。 A．同股不同权 B．一股一权 C．同权不同股 D．一股多权 12.注重短期效果而忽略长期利益的战略是( )。 A．无变化战略 B．暂停战略 C．谨慎实施战略 D．维持利润战略 13.( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 A．核心竞争力分析法 B．SWOT分析法 C．企业价值链分析法 D．内部要素评价矩阵 14.某著名汽车企业为了进一步扩大生产规模，收购了另一品牌的汽车零配件生产企业，此企业采用的是( )战略。 A．横向一体化 B．纵向一体化 C．混合一体化 D．相关多元化 15.企业战略最根本的特征是( )。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 16.战略管理具有明显的( )特征。 A．主体导向 B．客体导向 C．环境导向 D．战略导向 17.行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现的是( )。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 18.生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务在若干企业之间的联合是( )。 A．前向一体化 B．横向一体化 C．相关多元化 D．毫无关联型混合一体化 19.以下哪个因素不是SWOT分析模型中的因素( )。 A．优势 B．劣势 C．机会 D．战略 20.企业经营决策的前提阶段是( )阶段。 A．确定目标 B．拟定方案 C．选定方案 D．评价 21．公司对经营人员是一种( )的雇佣。 A．有偿委任 B．无偿委任 C．有偿帮助 D．无偿帮助 22.( )是公司最大的风险承担者。 A．董事 B．股东 C．经理 D．监事 23.代表十分之一以上表决权的股东、 ( )以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 A．二分之一 B．三分之一 C．四分之一 D．五分之一 24.董事会做出的决定事项不包括( )。 A．公司经营计划 B．投资方案 C．高级管理人员的聘任 D．为公司提供资金 25.我国公司法规定，有限责任公司的董事会成员为( )。 A．1—3人 B．3—13人 C．20人以上 D．25人以上 26.某公司产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，盈亏平衡点的产量是( )。 A.5 000 B.10 000 C.100