《某某房地产公司项目工程管理手册》.doc

PAGE 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 16 页 XXX房地产有限公司 工 程 管 理 手 册 编制时间：2009年 目 录 总则 （3） 部门工作目标 （3） 成本控制 （3） 缩短工期 （3） 保证工程质量 （3） 部门管理架构 （4） 部门工作职责 （5） 岗位职责 （5） 总工室主任 （5） 招投标及合同管理部经理 （5） 招投标工程师 （6） 合同工程师 （6） 预结算部经理 （6） 预结算部主管工程师 （7） 总公司本部的预结算工程师 （7） 驻项目现场的预结算工程师 （7） 技术及工程质量监督部经理 （8） 材料采购部经理 （8） 信息资料管理员 （9） 六、工作流程 （10） 大型设备选型工作流程 （10） 装饰材料定板工作流程 （11） 工程招标工作流程 （12） 合同管理流程 （13） 工程变更控制工作流程 （14） 工程款付款审批工作流程 （15） （七）工程预结算编制审核工作流程 （16） 一、总则 负责房地产公司的招投标及合同管理、工程预结算管理、技术及工程质量监督管理、材料采购管理和档案资料管理等工作，以质量及成本监控为手段，服务与监控并重，确保公司建设计划目标的实现。 二、工作目标 1、成本控制 要求勘察单位确保勘察成果的准确性和可靠性；要求设计单位应严格按照国家的设计标准和技术规范并结合本公司实际情况进行设计，防止在设计过程中浪费材料或加大工程投资；按照批准的初步设计总概算控制施工图预算和不合理的设计变更，确保不突破限额的总投资。 2、缩短工期 承包合同中应明确工期以及缩短或拖延工期的相应奖惩条款，使设计周期与施工工期和经济利益挂钩，以促使工期缩短，配合各项目公司处理总包单位与分包单位的工作关系，配合各项目公司解决各专业工程穿插配合的问题。 3、保证工程质量 认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、规范和规程；组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理办法；制定保证工程质量的技术措施；在施工过程中贯彻预防为主的方针。 三、工程管理架构 略去。 四、部门工作职责 1、在总工程师的领导下，负责公司建设工程的成本控制和技术把关的工作。 2、审核工程招投标流程及相关文件。 3、审核各类工程合同。 4、对预