洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告.pptVIP

?Andersen Consulting 1998 上海市对外服务有限公司人力资源业务咨询团队 外服公司和毕博共同组成由战略规划和项目实施两方面人员的联合项目组 同时，对于项目的三层管理体制有助于保证这个项目的成功 项目成员的职责 外服公司项目组成员的职责和参与项目时间 外服公司项目组成员的职责和参与项目时间 ? 2002 BearingPoint, Inc. 业务和系统一体化，增强企业竞争力 外服公司： 李栋副总 毕博： 朱农飞总监、潘宇虹总监 项目日常管理 外服公司： 李栋副总、方晟经理 毕博： 潘宇虹总监、张晖经理 项目指导委员会 外服公司： 胡董、王总、顾总 毕博： 黄辉总裁 质量监督 外服公司： 卢主任、倪教授、俞教授 毕博日本： Shimonishi Tetsuya 行业专家 经济合作分公司 罗湘军 周观德 罗湘军 朱铭 外服公司 咨询及其他人力资源相关新业务 招聘 培训 人事管理 战略规划 人才咨询分公司 移民中心 成达公司 李晓飞、王羲伟 陆钧、丁靖怡 留学中心 培训中心 商务咨询分公司 浦东公司 国际人才分公司 设联络员的公司和部门 张琴、刘嵚 朱育强、施珑 毕博 康磊、秦丽芳 程文荣 罗湘军邱建、吴志明 朱铭周观德黄敏 外服公司 毕博* 项目实施 朱育强 李晓飞、王羲伟 陆钧、 施珑、丁靖怡 朱育强、张琴、 刘嵚 IT 财务 组织、激励及考核 流程 *注：毕博负责战略规划的项目组成员，也负责项目实施工作 人员组成 由外服公司最高管理层及毕博最高管理层组成 主要职责 确保项目目标切实可行 安排参与项目的成员，控制项目范围 通过项目指导委员会会议，来检查整个项目的进展情况 通过项目进展状况报告，来监控项目进度 和项目管理组保持沟通，以保持对项目的及时了解 审阅项目的关键成果 解决一些致关重要的，影响项目进行的问题 确保项目得到相关成员的支持 项目指导委员会 人员组成 由毕博管理层人员担任 主要职责 审核和批准项目的质量计划 定期审阅质量计划，并且提出必要的修正意见 根据质量计划，定期审核质量考核指标，以检查项目质量情况 提供解决项目主要问题的建议 保证项目的总体质量 质量监督/专家 人员组成 主要职责 人员组成 由外服公司项目管理层及毕博的执行经理层组成 主要职责 确定项目的目标/方向 安排项目具体每天，每周的工作 协调各个项目组和各项目阶段的工作时间及内容 监督和管理项目的进展，确保项目按时、按质完成 对项目执行计划进行检查，并作必要的调整 进行项目成员的绩效评估 和项目指导委员会保持密切的联系，以及时反映项目的关键问题 确保管理层对项目的支持 项目日常管理 人员组成 由毕博的人力资源服务行业专家担任 主要职责 提供对全球人力资源服务行业现状和发展趋势的见解 提供全球行业内主要竞争对手的情况（历史发展，当前运营状况，新的战略举措等） 参与战略设计的头脑风暴（Brainstorming）会议 行业专家 人员组成 由外服公司项目工作人员和毕博咨询人员组成 主要职责 执行各自负责领域的项目具体工作 定期向项目管理层汇报项目的进度 及时发现并汇报项目进行中出现的问题，并提出可能的解决方案 对各自的工作成果负责，确保按时、按质完成项目工作 保持与外服公司相关部门业务人员的紧密协作关系，使得项目的成果能够成功传递，并为将来的实施打下基础 项目工作组 2/8 – 5/16 期间：参与时间占工作时间的100％ 同毕博地项目工作组人员一起， 执行各自负责领域的项目具体工作 定期向项目管理层汇报项目的进度 及时发现并汇报项目进行中出现的问题，并提出可能的解决方案 对各自的工作成果负责，确保按时、按质完成项目工作 保持与外服公司相关部门业务人员的紧密协作关系，使得项目的成果能够成功传递，并为将来的实施打下基础 周观德、罗湘军、朱铭/战略规划小组 2/8 – 5/16 期间：参与时间占工作时间的100％ 同毕博的项目日常管理人员一起， 确定项目的目标/方向 安排项目具体每天，每周的工作 协调各个项目组和各项目阶段的工作时间及内容 监督和管理项目的进展，确保项目按时、按质完成 对项目执行计划进行检查，并作必要的调整 进行项目成员的绩效评估 和项目指导委员会保持密切的联系，以及时反映项目的关键问题 确保管理层对项目的支持 方晟经理/项目日常管理 参与项目时间 职责 姓名/项目角色 2/8 – 5/16期间：参与时间占工作时间的20％ 参与项目启动会议 参与每两周一次的项目组会议， 包括了解项目进程，相关知识培训，和项目讨论 每周了解项目的状况 提供项目组需要的相关数据 参与头脑风暴会议 参与项目中期、终期报告 协调公司和部门所属人员参与项目工作，如访谈等 分公司和部门联络员 2/8 – 3/21期间：