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品控部人员的工作职责
品控部经理
制定品控部的相关规章制度及奖惩制度。
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.??3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.??4.审核相关部门呈交的品质文件.??5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.??6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估??7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.??8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试??9.对成品的品质进行最终判定,??10.协调IQC验货的各项工作.??11.督导并审核品质周报、月报表.??12.对下属进行考核、评定.??13、主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
1、负责质量管理系统的维护,确保其持续有效,不断改进:
计划和组织管理评审;
计划和主持内部质量体系审核,向总经理报告质量体系的运作情况;
组织并公布质量目标考评;
负责对品检人员的培训,以提高其检查水平;
1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法,以确保品检员明确检查要求;
) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品,以防止不良品的非预期使用;
负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施,并跟进落实;
进行样品确认,、负责搞好检测仪器的校验和管理;
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