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   新开校区如何实现业绩的迅速增长 完善制度，精耕细作建设健康发展的新校区 新开校区实现业绩迅速增长的核心是什么？ 电话量！电话量！电话量！ 不管我们站在怎样的一个高度去审视一个新开校区的业绩增长，即使是为了盘活一个校区，其基础也必定是电话量。只有实现了电话量的迅速增长，才能增强前期咨询和市场人员的信心，人事才能为了不断进入的新学生招聘老师，行政才能为了新校区创造更加良好的硬件条件。在此基础上才能让所有的人都动起来，人动起来了，业绩自然就起来了。 [ 说明 ] 解决问题的方法应该是从源头上解决问题。 阻碍业绩增长的最后因素，一定是人，人祸是万祸之源，解决好人的问题就是要叫所有人都为了一个目标动起来。 选择合适的人，经过前期的考察，安排到合适的岗位，定位好，交代好工作的职责和衔接的具体人员，给其充分的自主权。 新公司用人两步走 2. 看着做 管理者一定要带着员工教会他们怎么做，然后看着他们做，及时的纠正。 新开分公司走出的第一步： 1. 带着做 新人一定要有一定的学习时间，安排新人跟着老员工对工作模式等方面进行学习。 在即将开业的前期，如何规划一个衔接精密、没有内耗、按照总部要求规范运作的校区，是一个新开分公司领导首先应该考虑的。为了走好这个第一步，就要求管理者必须有超前意识，要有谋略和识人的能力。 选址 选对人 用好人 市场 有效的会议 人尽其才 4. 让所有人为