2010这一年：国美苏宁评测.pdfVIP

关注 关注 FFocusocus 2010这一年：国美苏宁评测 文〓苏亮 2010年，中国家电连锁行业可谓是“虎虎生风”。黄光裕和陈晓这两只生猛的老虎 不仅搅混了国美，也让中国的职业经理人制度开始了深刻的反思；同时，张近东率 领苏宁在年初就完成了对国美的超越，随后坐山观虎斗，顺利完成2010年的战略布 局。2011年，暂时偃旗息鼓停止内斗的国美将尽力缩短与苏宁的差距。此时，苏宁 电器可以轻松地说：让国美追一会吧。 34 家用电器 2011年2月总第412期 苏宁 国美 苏宁电器收购香港第三大家电连锁企业Citicall Retail 国美除了还在等待黄光裕案件的开庭，旗下三联商社依然在纠 Management Ltd(镭射电器)；苏宁预计在三年内在北京、上 纷中踯躅。在电子商务方面，国美网城也紧锣密鼓的筹划。好 1月回顾 海、广州、深圳、南京等国内一线市场开设100家精品店；在 消息是：国美电器进入美国零售业权威杂志《Stores》评出的最 江苏、广东、浙江等三四线市场尝试开出300家乡镇店，门店 新全球零售250强榜单。 面积在800-1000平方米左右；“苏宁易购”上线。 关键词 步步为营 亦步亦趋 苏宁电器在2009年12月29日完成1.77亿定向增发并募集30亿元 尽管迈入了新年，国美却还麻烦不断，黄光裕案件牵动了国美 资金之后，开始了其雄心勃勃的计划：针对海外市场，在继 上上下下所有人的思绪，开庭一拖再拖；而三联商社的品牌纠 2009年6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，又收购了 纷也开始审理。这让国美管理层有些捉襟见肘。 香港镭射电器，并宣布“三年内实现50家店的网络布局，占据 同时国美仍然在进一步“去黄光裕化”，在2009年关闭了300 25%以上的市场份额”的计划；而对国内市场，苏宁电器既不 多家门店之后，2010年将以“大中新活馆”为范本改造100家 忘深耕细作，同时也不忘跑马圈地。100家精品店和300家乡镇 门店。 店同时针对城镇和乡村，覆盖了从一线到四线的各级市场。借 但值得关注的是，这一切未必经过了黄光裕的赞同，但案件最 编辑点评 助庞大的网络和家电下乡，苏宁将进一步提供其“全国家电连 终结果未出，黄光裕也只能隐忍而已，这是不是后来大股东爆 锁”的影响力。 发的导火索呢？ 虽然苏宁电器看似步子迈的很大，但其实并不浮躁。此后苏宁 无论是线下还是线上，国美仅仅是在苏宁身后亦步亦趋。在苏 电器每一步都是非常稳健的，以至于后来孙为民甚至认为苏宁 宁易购已经上线之后，国美的B2C战略仍然还在制定中。 的步子有点过于稳健了。言下之意，是想趁国美难时尽可能地 唯一的好消息其实也不见得很有面子：国美电器的排名由前一 拉开差距。 年的63位下滑至91位，下跌28名。这间接反映了国美近一年的 退步。这也让苏宁电器随后对国美的超越变