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2017-09-25 发布于江西
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有效培训模式.pdf

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有效培训模式名称俗问解释实施策略工具有效培训模型培训模型业绩评估出效果吗？应用到工作中，业绩产生变化情况绩效评价考核办法业绩评估（（有没有变化有没有变化，，变化程度有多大变化程度有多大））知识固化知识固化：：转化为制度流程转化为制度流程提案制度提案制度能力证书项目（有成果后才发放）培训后行为评估容易做吗？培训结束后，应用到实际工作中的情况应用机会：岗位实践、转训检查机制行为评估应用工具：360访谈表格等公司培训应用支持体制辅导机会：导师制、一对一辅导、回访学习评估有收获吗？知识掌握程度和理解程度。专家组评审外包：服务合同（明确考核及费用学习评估考试或实操演练支付方式）经验分享或学习报告内制：讲师晋升体制反映评估感觉好吗？培训内容贴切实际，学习起来轻松愉快满意度调查讲师津贴支付方式反应评估培训管理服务周到培训管理服务周到或学员访谈或学员访谈（（公司公司、、部门部门））学时学时KPIKPI考核体制考核体制或现场观察培训中培训实施讲得行吗？老师讲课精彩程度，吸引程度建立讲师选拔标准，按标准选拔老师培训实施课件开发有课件吗？若为讲授则应开发学员讲义和授课讲义开发（理论+实战）课件外包:服务合同(明确各项要求) 课件开发开发应用模板和工具包