企業政策宏達電企業核心能力.ppt

宏達電簡介 宏達電的資源能力 宏達電的核心能力(利用四個標準說明) 宏達電的能力如何建立起來 結論 資料來源 宏達國際電子股份有限公司，主要生產功能強大的手持式裝置 第一部彩色的掌上型 PC (1999) 第一支 Microsoft Windows 5.0 智慧型手機 (2006) 首先使用直覺式觸控螢幕，利用指尖即可開始導覽 (2007 年 6 月) 有形資源 組織 有形資源 無形資源 有價值能力 擴充通路： 與美國電信業者Verizon、AT&T合作，進一步擴大美國市場。美國最大的電信服務業者Verizon主要是銷售Incredible手機，T-Mobile主要是銷售HD2，Sprint Nextel主打4G手機EVO，這些通路都有助業績成長。 產品創新： 宏達電不斷推出新機，且作業平台含蓋微軟、Android及Brew三大平台，配合自行研發的HTC Sense人機介面軟體版本，營收大幅成長。 稀有能力 模仿代價高的能力 自創品牌： 由全球最大的Windows Mobile智慧型手機生產廠商，轉型自創品牌HTC，以提高附加價值。 不可替代性的能力 不斷創新，讓宏達電一路轉型不敗，在執行長周永明的帶領下，放棄了原本高利潤的手機代工業務，從最初設計代工PDA，到二○○三年設計代工智慧型手機，並發展出與電信公司合作客製化手機的創新營運模式，開創出全新的HTC自有品牌。 取得美國微軟為消費性電子產品所設計之新型作業系統，組成了宏達電第一支研發團隊，有了傲人的研發實力外，也擁有高水準製造能力，與全球運籌支援的能力作為強力後盾因而獲得世界及電信業者與科技企業的青睞而成為合作盟友，共同為新科技版圖一起努力 開創新商業模式與電信營運商合作 HTC的使命是要藉由提供附加價值的設計、世界級的製造、以及物流與服務能力，使其在行動資訊和通訊裝置等方面站穩領導與創新的地位，秉持以人為中心的經營理念，不斷推出創新智慧型手機及平板電腦來滿足各種不同消費者的需求，以提升人們的生活。 .tw/mops/web/t05st03 /tw/about/#executives .tw/job-bank/company-description.asp?nNo=2133679 .tw/article/article.action?id=5027576 * * * * 86.2億元 8.6億股 * * quietly brilliant 平靜地精采 * * * * * * * * * * 86.2億元 8.6億股 * * quietly brilliant 平靜地精采 * * * * * *