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第六章 薪 酬 返回目录 薪酬方案调整程序 相关单位 薪 酬方案 调 整 程 序 表格及附件 　 总部 人力资源部 　　　 　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　 　 　　 　　　　 薪酬制度的有关说明6.3 返回目录 薪 金 级 别 调 整 程 序 相关单位 薪 金 级 别 调 整 程 序 表格及附件 说 明 用人单位 总部人力资源部 总经理 总部人力资源部 　　　　　　 　　　　　 　　　　 　　　　　　 　 薪金制度的有关说明6.8 薪金降级审批表6.4 薪金晋级审批表6.5 返回目录薪酬制度的有关说明 一、统一薪酬体系 　　凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员，其薪酬纳入万科统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行。 二、薪酬的组成 　　职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴 　　具体内容为： 　　薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪 奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金 现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴 其中： 　　住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。 工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。 司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。 　　各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均需报总部人力资源部审批后执行。 三、岗位薪金系列 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。 岗位薪金数额=N2*T（N=1….n）（T为薪金等级单位，现定为10 ；N为薪金级点数） 四、岗位薪金级别 1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力。 岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人力资源实务操作。 2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。 　城 市 地域薪金类别 深 圳 一类 北京、上海 二类 天津、沈阳、鞍山、大连 三类 成都、北海、武汉 四类 3、参考岗位薪金薪点范围表 业务经营部门 职务 级别 薪金级点区间 Ⅰ类地区 薪金级点区间 Ⅱ类地区 薪金级点区间 Ⅲ类地区 薪金级点区间 Ⅳ类地区 总经理 T35—T42 T30—T41 T29—T39 T28—T37 副总经理 T29—T36 T27—T33 T26—T32 T25—T30 经理/主管 T21—T30 T19—T28 T17—T27 T16—T27 职员 T10—T22 T9—T21 T7—T20 T5—T19 试用人员 T9—T26 T8—T25 T7—T25 T5—T24 （2）管理部门 职务 级别 薪金级点区间 Ⅰ类地区 薪金级点区间 Ⅱ类地区 薪金级点区间 Ⅲ类地区 薪金级点区间 Ⅳ类地区 总经理 T34—T40 T29—T39 T28—T37 T27—T35 副总经理 T28—T34 T26—T31 T25—T30 T25—T28 经理/主管 T20—T28 T18—T26 T16—T25 T15—T25 职员 T9—T20 T8—T19 T6—T18 T4—T18 试用人员 T8—T24 T7—T23 T6—T23 T4—T22 4、新职员的录用和定级标准，列示如下： 注：对于建筑学毕业生，其薪金定级可在下列参考标准的基础上上浮1-2级。 新招用人员试用及转正定级岗位薪金参考标准（Ⅰ类地区） 人员 工龄2-4（含）年 工龄4-6（含）年 工龄6-8(含)年 工龄8年以上 试用 定级 试用 定级 试用