[甲级推荐]管理制度与执行力6.pptVIP

创造执行力文化 ---企业的执行文化，就是把“执行”作为员工行为准则的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。 执行力的三个层次：执行、极致化的执行、创新化的执行。 执 行： 执行是职业的基本要求。 极致化的执行：团队执行力的体现。 创新性的执行：是企业文化和管理发挥作用的结果。 案例：东北人与温州人做的一场生意 塑造优秀的企业文化 广义文化： 指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。包括器物性文化、制度性文化和观念性文化。 狭义文化： 指人类社会历史实践过程中创造的精神财富总和。 企业文化： 指在企业生产经营活动实践中逐步培养和形成的，具有独特意义的价值观念体系。 比尔.盖茨的“创新执行力” IBM总裁路易斯·卡斯特纳没有识别人才能力造就了微软。 微软公司的管理 比尔盖茨：[定期淘汰法则] 美国一家公司的一位优秀业务经理，跳槽到微软公司做销售员，他一个月拜访了十位顾客，成交了五位，——在任何单位这都是不可以思议的成就。 那这个人到比尔·盖茨面前说：“老板，我拜访十个顾客成交了五位，你是不是应该奖给我一辆凌志汽车或是发一点奖金呢” 。比尔·盖茨跟他讲：“你这个混蛋，十个顾客成交五个，还有另外五个被竞争对手给抢跑了，你还敢来要奖金，真不知羞耻，赶快绐我滚出去!”哇！这个人吓了一跳，想这怎么可能呢？本来是要点嘉奖的，怎么被臭骂—顿? 后来这个人立刻找那另外五位顾客，说服叫了另外那五位，结果通通成交了。 回到比尔·盖茨面前：“报告老板，十位顾客成交十位全部搞定!” 比尔·盖茨说：“你这个混蛋，浪费时间，第十一位顾客在哪里?”他说“你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助，我需要你去拜访第十一位顾客!”哇！这个人傻了，在其他公司他都是顶尖的销售经理的，到微软，竟然被臭骂两次。时隔一个月，他更努力—拜访了十一位顾客，成交了十一位，百分之百成交率。再一次见到老板比尔·盖茨，他说：“老板，你看看我拜访了十一位顾客成交了十一位，你觉得我怎么样?” 比尔·盖茨说：“你马上到人事部结帐，你已经被开除了，因为其他业务员都拜访了十二位顾客，并且成交十二位以上，你是公司的最后一名。” 比尔·盖茨的领导方法，叫做定期淘汰法则，用这种方法，他已经领导了微软25年，我很相信 比尔·盖茨，因为他是世界首富，他是有史以来最年轻的白手起家的世界首富。他的方法不值得我们参考借鉴吗？ 执行力的基本要求 就是把领导的高端愿望解码成“工作派遣单”，落实到基层具体的人和事。 大学教授喜欢把一个很简单的问题讲得很复杂，来表示他研究过很多东西，他很有学问，这无可非，但今天我们是搞企业管理的，作为管理者就要把很复杂的东西讲的很简单。 例如：集团年销售额如何分解到具体工作中？ 要“效果”不要“效率”。 打造团队，培养精英团队，而不是团队精英。 阿里巴巴欣赏的团队 “唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。” 在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。” -----阿里巴巴总裁马云 目 标 一 致、 运 作 规 范： 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 长。 创 建 团 队 精 神 名言精华 “每天从梦中醒来时，都对即将改变人类生活 “当我们每天走进办公室的时候，都对即将改变我们生活和命运的工作充满激情”，工作并快乐着! 让我们和宝光一起成长进步！ ——与大家共勉 祝您成功！GOOD LUCK! 谢谢大家! 管理制度与执行力