[甲级推荐]企业怎样提高制度执行力10.pptVIP

企业怎样提高制度执行力 执行力决定企业管理水平 关于执行力 。 目 录 什么是执行力 构建制度执行环境 全员参与项目执行 工作细节与执行力 个人修练与执行力 领导策略与执行力 提升执行力的策略 什么是执行力 . 企业执行力 定义：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 内容：执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 作用：对企业而言执行力就是经营能力 标准：对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 团队执行力 定义：指的是贯彻团队工作目标完成预定目标的操作能力。是把团队将工作目标、计划按时、按质、按量完成的关键。 内容：执行力包含完团队各成员成任务的意愿，各成员完成任务的能力，各成员相互配合与专业技能配合程度。 作用：对团队而言执行力就是完成任务的保障。 标准：对团队而言就是在预定的时间内完成团队制定的工作目标。 个人执行力 定义：指的是个人工作目标完成预定目标的操作能力。是个人将工作目标、计划按时、按质、按量完成的关键。 内容：执行力包含完个人成任务的意愿，个人完成任务的能力，个人完成任务的专业技能。 作用：对个人而言执行力就办事的能力与是良好的工作习惯。 标准：是按时按质按量完成自己的工作任务； 构建执行力环境 完善与优化组织架构 提升管理规范化程度 构建和谐的执行文化 全员参与项目执行 目标明确 1、明确目标 2、统一行为 3、细化方案 4、强化执行 5、严格考核 分工合理 1、工适量原则 2、专业对口原则 3、时间保证原则 4、资源保证原则 职责匹配 1、权限适合 2、职务适合 3、调动资源 4、独立决策 考核及时 1、考核标准科学 2、考核人员称职 3、考核结果准确 4、奖罚实施及时 执行力与细节 天下大事，必做于细 ——观念的改变——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——一个马掌钉灭亡一个国家 关注你的细节 微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ? 细节决定成败 ? 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥 个人修练与执行力 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合评估 组织与执行力 组织结构制约制度执行 岗位权限制约制度执行 工作流程制约制度执行 制度本身制约制度执行 职员素质制约制度执行 个人修养决定执行力 . 组织修养制约执行力 . 领导决策与执行力 . 提升执行力的策略 认识员工 培训提高 时间管理 精于沟通 反复宣导 认识员工 . 认识员工素质模型 . 培训提高 基本技能 素质修养的综合体现 ——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用：日常待人接物 表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底 管理人员习惯培养 . 管理岗位工作思维 . 管理人员工作方法 . 企业人才引进 。 时间管理 。 精于沟通与执行力 ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 注重宣导团队理念 重复可以加深认识 识识可以改变心态 心态指导个人行动 行动决定团队业绩 人的意识 . 企业应该有自已的理念 一个企业应该有一个自已追求的目标 企业的每一个都向这个目标努力奋进 我们重复这个目标，我们就会成功 个人与团队 个人意见应服从团队意识 个人行动应遵循组织原则 允许不同意见…… 不允许不同做法…… 提高执行力技巧 优化组织结构 优化工作流程 加强团队培训 帮助员工成长 岗位与人 设置合适的岗位 制定合理的职责 委任合适的人员 及时的执行指