际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考.pdfVIP

际华 7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考 刘其先 燕苍娜 李志科 (1．新兴铸管集团有限公司企业文化部；2．际华 7555．2-a) 摘要：际华 7555公司在企业文化建设中，在方法上，坚持 “四主两化”， 还一直参与和支持企业价值理念基本表述的方案与大家一起反复的 一 把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业 策划、修改，提炼核心思想。在工作的实施过程中，他一遍一遍去看， 生产经营部门与车间的主推作用和 “文 化——通过潜移默化的柔性手段来 在现场具体指导。在资金上他更是想尽办法，给企业文化挤出一些 推行、武“”化 一依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行i在方向上坚持 “人企 钱，保证文化建设的资金需要。 双赢”(企业帮助员工实现价值，员工帮助企业刨造效益)，有效推动了企业文 2发挥全体员工的主体作用 化入脑入心、见行动出成效。 群众是历史的创造者。先进的理念只有为群众所掌握并实践才 关键词：企业文化 军需企业 方法 建构 会发生作用。为了在全体员工中解放思想，转变观念，际华7555公 0引言 司召开扭亏脱困全员誓师大会，展开了 “能不能扭亏脱困?”和 “怎样 际华7555公司作为大型中央企业——新兴铸管集团有限公司 扭亏脱困?”的全员大讨论，让全体职工都参与查找企业和个人存在 成员企业，成立于 1968年的军需企业，因自2000年与军队分离，军 的问题，提合理化建议 ，以此来提高全体员工的危机意识、质量意识 品任务严重不足、民品市场竞争乏力而陷入长达 5年的连续亏损局 和市场意识，为企业价值理念的提炼和提升、培育奠定了群众基础。 面，亏损金额达到2700多万元，资产负债率达 89％，员工人均年收 在此基础上，际华7555公司着手对全体员工进行了企业文化 入不到8000元。但 自2006年来 ，这个企业却显现出勃勃生机，已经 意义、目的、作用的宣传教育，利用广播、厂报 黑板报、宣传栏，公示 成为拥有员工 1300余人，年产值 1亿元，新疆服装行业规模最大、 栏、企《业快讯》等形式对职工进行宣传和教育，进行企业文化的知识 设备最先进，技术力量最强的军工和民用产品服装企业。 培训，提高了大家对企业文化重要性和意义的认识。尔后，际华7555 际华7555公司发生翻天覆地变化的奥妙何在?新兴铸管集团 公司企业文化建设领导小组提出了公司的愿景、使命、价值观、企业 党委书记姜国钧指出，这在一定程度上归功于其持续开展的企业文 精神和 目标的草案，然后发动全体员工讨论公司的愿景、使命、价值 化建设及成果。近年来，以王平安为董事长的际华7555公司领导班 观、企业精神和 目标等，征求大家对企业各种理念的认识理解，提出 子 ，一手抓市场、调整、人才(技术)等 “硬件”、一手抓思想、文化和管 自己的意见和建议，激发全体员工的文化共鸣。经过公司上下反复多 理等 软“件”，从解决 “谁来建”、“怎样建”、“建成什么样”等问题入手， 次的讨论和征求意见，最后总结、提炼了具有企业发展特色的企业文 探索形成了一套 “四主