《毕业设计_液晶面板大厂经营模式与竞争策略之研究》.doc

液晶面板大廠經營模式與競爭策略之研究 以韓國三星和台灣友達為例 林士琪 Shih-Chi Li 南台科技大學國際企業學系副教授 Chun-Hsien Wu 南台科技大學國際企業學系碩士班研究生 摘要樂金,以瞭解三星和友達兩企業之現狀、策略規劃及未來趨勢之比較。並採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的核心競爭力及策略方針，以瞭解其本身的優缺點、掌握機會與規避威脅以擬訂策略，維持長期的競爭優勢。並且希望能找到一些具體有用的策略，能夠使台灣其他液晶面板業者規劃出未來競爭策略的藍圖。 關鍵字：杜蒙（Allen B. Dumont）所發明的陰極射線管（Cathode-ray Tube）半導體產值與彩色影像顯示器兩項產業的產值在年時，各自突破一兆元，並且推動數位內容與生技產業成為具發展潛力的兩個明星產業2002年超越日本成為僅次於韓國的全球第二大供應國，全球市佔比重達38.3%，而在2006年台灣出貨量占約49.4%為全球第一，第二為韓國約39.3%。 隨著佈局全球化，台灣的擴廠及群聚投資，以及國內大尺寸TFT-LCD廠商已掌握對關鍵零組件的採購權，加上台灣TFT-LCD開始具完整上下游供應鏈佈局，如竹科、中科、南科及國際廠商群聚南科園區，所形成之上下游光電聚落。在這樣與日、韓等國激烈競爭之下，台灣廠商要如何運用適宜的策略模式，和廠商必須有的對策與相關產業所需的資訊，都是些值得探討的議題。 研究目的 本研究主要目的是希望能夠利用個案研究方式，透過TFT-LCD 產業的發展經驗，探討三星和友達兩企業之經營模式及競爭策略。採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的發展現況、國家競爭實力分析、廠商與產能、市場的供給與需求及產業的未來發展趨勢等，而運用資料的蒐集與分析，以找出市場機會，進行競爭分析。使其能夠讓台灣其他液晶面板業者，對於未來競爭策略的制定，與如何配合本身優劣勢擬定競爭策略，能夠維持成長與獲利，而有所參考依據。故本研究的研究目的包含了： 一、說明台灣TFT-LCD的現今產業動向及未來的趨勢。 本文希望能夠瞭解台灣TFT-LCD產業的成長歷程，探討在如此競爭的全球市場之下，台灣廠商如何從中快速崛起。並經由產業分析，了解影響產業發展的重要因素，藉此描繪出未來可能的產業結構。 二、分析三星及友達兩廠商在TFT-LCD 產業的經營模式及競爭策略。 由文獻探討與產業次級資料的蒐集與分析，以了解三星及友達兩廠商在TFT-LCD 產業的經營模式及競爭策略。 三、 給予台灣TFT-LCD產業與其廠商未來可行的策略依據。 基於我國業者目前在全球產業中的地位及優勢，對於產業未來發展的可能情況，提供我國業者規劃策略的參考。 研究流程 本研究共分為五個章節，第一章介紹本研究之背景與動機、研究目的、與研究流程之說明。第二章為文獻探討，將以五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，以建立研究基礎。第三章為LCD產業分析，由台灣、日本、韓國TFT-LCD產業發展概況，來對其產業未來發展做評估。第四章個案研究，針對韓國三星和台灣友達做研究分析。第五章是本研究的結論與建議。 文獻探討 2.1 五力模型分析 Michael E. Porter認為競爭力是企業經營成敗的核心，一個產業的競爭，不僅是原有的競爭對手，而是存在著五種相互競爭的力量，分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應商的議價能力、現有競爭對手的競爭程度。這五種競爭因素也代表了「產業結構」的功能，且也會隨產業的不同也會有所不同，但對於產業長期的獲利能力有著決定性的影響。而Porter 的五力分析是屬於外部競爭分析的一種。其架構圖如下： 資料來源：Michael E. Porter，Competitive Strategy(New York: Free Press, 1980) 潛在進入者的威脅：目前和公司並不在同一產業中競爭，但卻有能力成為公司對手的競爭者。潛在進入者若進入該產業，會造成供應量的擴大，引起與現在廠商的激烈競爭，使產品的價格下跌。 現有競爭對手的競爭程度：主要是三個因素的函數 產業競爭結構：是指產業內公司的數量與規模分布情形，在產業分析初期策略性經理人就必須決定的。又可分為，分散型產業─由多數中小型的公司所組成，其中沒有任何一個公司是處於掌握產業價格的地位；以及整合型產業─由少數大型公司所掌控(寡占)，或較極端的狀況是由單一公司所掌控(獨佔)，且公司是處於可以決定產業價格的地位。 需求條件：新顧客所帶來的需求增加或現有顧客的額外購買，提供了更大的範圍讓公司來爭取顧客，所以