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高点定位 积极作为 强力推进 工业化城镇化进程 高点定位 积极作为 强力推进工业化城镇化进程 ??? 先谈三点切身感受。第一，我们同苏浙发达地区虽处在同一个时代，但经济发展已不在一个阶段上。这些地区已进入或正进入现代化，而我们还处在工业化的攻坚阶段、城镇化的初级阶段。其经验可以证明，新一届市委、市政府提出的一系列指导思想、发展思路、奋斗目标，是科学可行的。当前，重点就是学习他们的理念、思路、办法，做开明的政府，当开放的老板，创包容的社会，加快前进步伐。第二，遵循经济发展规律，强力推进工业化进程。苏南各地一条最基本经验，都是通过工业化变富变强。工业结构单一、规模偏小是我们的基本市情，也是制约发展的主要矛盾。抓大项目、大招商，做大工业经济规模，是决定莱芜前途命运的必由之路、根本之路。我们必须沉下心来做实体经济，坚持工业立市不动摇。第三，运用好市场经济手段，破解发展难题。实践证明，市场经济手段是攻坚克难的利器，是打开所有纠结的钥匙。我们要真正用市场经济的思维去指导工作，去解决前进中的问题。??? 通过考察化解了两个情绪。一是悲观情绪。对金融危机给莱芜经济带来的打击之重、影响之远，我没有预想到。通过对比苏浙，看到我们现在的发展思路和措施，与他们的经验是非常契合的。上半年的工作成效也证明，只要真抓，我们就能真上；只要按照市委、市政府的要求来做，我们就能打好翻身仗。二是难有作为的情绪。江阴、张家港、昆山等县市，地域比我们小，户籍人口比我们少，财政收入、经济总量却数倍于我们。由此，我坚信事在人为，小地方照样有大作为。??? 提几点建议：一要把招商引资和大项目建设项目化、具体化。立足市情，发挥优势，研究实施“双十百千”工程。一个层面就是尽量培育一批销售收入过十亿元、百亿元的企业和过千亿元的园区，形成骨干企业支撑莱芜的局面；另一个层面就是培植销售收入过十亿元的新兴产业，过百亿元、过千亿元的大产业，形成产业集群化发展的格局。在工作措施上，要对产业、工业发展加强策划，研究管用的政策，搞好包装推介和招商引资；要加快培育龙头企业，全力支持企业新上大项目、好项目；要引导企业提升境界、加强合作，进一步拉长产业链；要使我们的工业企业发展目标更明确、思路更清晰、措施更得力，全面提升发展速度和质量。二要在城市发展上大手笔规划、高标准建设、高水平管理，建精品、出亮点。给城市定好位。以前曾叫钢城煤都、鲁中明珠、绿色钢城，现在又叫航空运动之城，到底如何宣传、推介、营销莱芜，必须有好的定位。用规划来引领。应该把产业全部纳入城市发展规划，引领经济和社会发展。建议产业发展南进西移，城建重点放在东部，再往北拓展，中部建设提升、改善。要编制好城市总规、详规和城市设计，重点在生态环境上下功夫、增特色。集中打造重点片区。要集中建几片标志性城市组团，成规模、建精品、出形象、显亮点。主城区重点抓东部新城，除了形象考虑以外，更要考虑有限的钱投在这里，如何提升地价，如何带动城市经济，如何推动莱芜发展。要有好机制。要用活政府融资平台，突破资金制约，加快基础设施建设。三要改进办公室系统的作风，把效率提得更高。