产品研发管理浅析.ppt

Alem 研发管理七要素浅析 ------云环技术管理的思路 目 录 一、研讨的目的 二、产品战略流程 三、决策 四、项目小组构成 五、开发活动的结构 六、开发工具与技术 七、技术管理 八、管道管理 九、云环技术管理 一、目的 2008年7月集团制定的发展战略 2010年底修订的云环企业文化 2011年公司经营管理目标 统一认识：赢在模式、赢在执行 学习和贯彻公司《云环科技项目管理规则》和《设计开发控制程序》 探讨在公司经营理念和战略目标分解下的技术管理工作思路 2011年云环经营目标 接插件：9000万； 一 部：4000万； 三 部：2000万； 丰 登：1500万； 派利尔：2000万； 奇 益：15000万； 蒲 类：12000万； 车 库： 8000万； 企业愿景：成为世界一流的家电及电源线制造公司，打造百年企业。 企业使命：为客户提供优质服务，让云环人过上幸福生活。 企业宗旨：营造优良环境，谋求共同进步。 企业精神：忠诚、合作、高效、超越。 企业作风：尽忠职守、赤诚奉献。 2011年，全球家电有5大趋势：节能低碳、智能化、艺术化、人性化、家居一体化； 创新，包括发现新材料、开拓新市场，提供新产品和引进新技术和新生产工艺的流程，以及对生产要素进行新的组合。 微笑曲线 微笑曲线 二、产品战略流程 　产品战略是新产品开发的起点。 通过产品战略，公司定义要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。 产品战略流程 有效的产品战略来自于一个严格的产品计划定义流程，这些产品计划的制定依据是对市场交替变化、技术进步和竞争态势所带来的机遇的理解。 产品战略提供一个框架，供PAC在阶段评审流程中决策和设立优先顺序之用，并同时为核心小组确立了指南，供其定义产品时使用。 产品战略包括明确定义了扩展现有产品线和创造新产品线的机遇。 公司将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够。 没有人明确负责产品战略。 产品战略没有正式流程，成为年度预算流程中的一项表面工作。 不能有效地评估其产品战略机遇，开发出了平庸的产品。 产品战略过时，而非将来顾客的需要和市场潮流上。 由于产品战略是内部驱动而非客户驱动，因而造成产品不具竞争力，竞争性分析肤浅，竞争定位不明确。 没有产品战略愿景来指导项目开发人员，所以实际产品开发与初衷不符 首先要服从企业总体经营战略的要求。 其次，开发策略应当对开发新产品的目标予以准确的定义，这样才能约束和限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，制订正确的新产品营销计划。 开发策略要尽可能地对开发过程中所需的协调、控制和与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。 一个企业要生存发展壮大，要有他的核心产品（业务）、增值产品（业务）与种子产品（业务） 。 核心产品：以利润增长为首要目标。 增值产品：通过技术创新、服务增值等方式方法提高产品的附加值。 种子产品：在短期内不能产生明显的增值，但不同于现有核心产品的应用领域的研发等。 新产品开发策略四要素：  (1)产品类型和目标市场 (2)新产品开发的目标 (3)取得上述目标的基本途径 (4)开发过程的协调与控制的基本原则 三、 决 策 技术评审 决策类型 战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。 业务决策：指日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。 项目的定义 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目侧重于过程，它是一个动态的概念 。 项目的特征 　　1、 明确的目标 　　2、 独特的性质 　　3、 资源成本的约束性 　　4、 项目实施的一次性 　　5、 项目的确定性 　　6、 特定的委托人 　　7、 结果的不可逆转性 产品的定义 产品是代表顾客和潜在顾客能理解的并能满足他们需求的营销人员的供应。 这种供应是有形的和无形的利益，它们是为了满足市场的需求而设计的。所以，产品是指一种物质的实体、一种服务、一种意识（如价值观念），或者是三者的某种有机结合。总之，产品包括一切顾客乐于接受而又能满足其需求和欲望有关的属性。 产品开发的方式 自行研制 技术引进 自行研制与技术引进相结合 决策的误区 只有