组织行为学王义堂案例.ppt

Group 2 Team Members “草根”领导王义堂 张 曦 曹晓东 汪晓斌 谢 扬 肖 瑛 一、案例背景 4 1 2 3 实际情况 领导 层 经营状况 人员配置 生产体制 前后共换了12个厂长，不到两年换一个 至1994年5月累计亏损123万{按购买力计算255万} 厂长一正八副，行政人员占全体员工近1/3 非计件制，工人积极性、效率极低 一、案例背景 二、领导者素质 三、领导者风格 厂长们各自为政 每个科室有5、6个无业游民 二三十个光棍汉后来主动调走 领导生命周期理论 三、领导者风格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管理风格方格 关心任务 关心人 王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。 领导风格集合小结 三、领导者风格 老板中心 员工中心 X理论 Y理论 独裁 民主 生产中心 员工中心 任务驱动 人本关怀 指导 参与 传统权威 启发式、人性化 四、有效的领导过程 菲德勒的领导权变模型 -不利的 有利的+ 非常有利 非常不利 领导风格 任务取向 人性取向 情景的有利性 四、有效的领导过程 情境有利性分析 四、有效的领导过程 菲德勒的领导权变理论 情 境 风 格 结果 五、案例后的思考 Leadership can be left throughout an organization. It gives pace and energy to the work and employers the workforce. ——Warren Bennis