青岛通信如何塑造强大的价值观.docVIP

青岛通信如何塑造强大的价值观？ 张志学北京大学光华管理学院 当国内外的很多企业还在热衷于文化口号时，青岛通信已借助价值观提升企业竞争力。我们深入访问了青岛通信的员工、中层管理者和总经理，并分析了丰富的文档资料，揭示出她的核心价值观的来源和力量。 一、服务导向的价值观是应对激剧变动的良方 电信服务业是近年来中国最动荡的产业。不少企业被年复一年的变动搞得无所适从，但青岛通信围绕建立服务型企业重塑核心价值观，形成了强大的企业凝聚力，使得公司在激烈的市场竟争中获得优势。 为了打破垄断，中国政府近年来对中国电信动了几次大型的“切割”手术，并引入其它电信服务企业。作为原中国电信的下属企业，青岛通信历经重大变化。最初是１９９８年 １０月邮电合一的体制被打破，原青岛市邮电局分营，青岛市电信局正式挂牌。９个月后，移动通信业务从电信局剥离出去。２０００年７月，中国电信集团山东电信公司成立，青岛电信更名为青岛电信公司，原有的通信行业管理职能被剥离出去。２００２年５月，原中国电信集团重组为南北两大电信集团。中国网络通信集团公司成立，青岛电信并入网通更名为青岛通信。 为适应企业外部环境的变化，青岛通信决策层在分析当前行业、企业和经济形势、找出自身的不足后，提出了发展、市场、管理、服务和人才等五项战略思路，并围绕这些战略开始实施系列举措。另一方面，青岛通信还通过重塑企业价值观来促进和保障企业成功实现转型。原青岛电信公司刚刚从计划经济体制下步入市场，多年来坚持“团结爱企，求实争先” 的企业价值观。随着电信市场竟争的日益加剧，公众或客户对电信业服务标准要求的日益提高，原来的价值观已不能适应企业和员工发展要求。以前电信处于垄断地位，用户没有选择服务商的余地，企业在高速增长的用户需求中坐享其成。那时建立企业文化纯粹是赶时髦， 企业的价值观也只是空洞的口号，根本不能成为引导和制约员工行为的准则。企业的服务意识淡漠、服务态度和质量非常差。 自从移动分营、联通、铁通及网通进入市场后，几家电信服务公司在青岛市场上展开了激烈的竞争。激烈竞争打破了青岛电信的“独大”、员工坐享优厚待遇和福利的格局。公司高层经过对企业内部现状和外部环境进行分析，得出如下结论：如果企业没有好的发展前景，很难让获得员工的热爱和认同，企业也不可能具有凝聚力。而作为服务型电信企业，客户满意和市场占有率比发展速度和企业排名更能够体现企业的竟争力。基于这种认识，青岛通信通过发动员工充分讨论后，最终确立了“团队合作，服务为先” 的新企业核心价值观。 “团队合作”是为了保证企业对客户的要求做出快速响应并提供满意的解决方案。过去公司内的各单位把工作职责和服务标准局限于本部门，绩效的好坏要看各部门是否完成了自己的工作目标，而不注重部门之间的相互协作。电信服务的特点是全程全网、联合作业，任何一项小小的业务或投诉，都会涉及到若干部门。以往部门化的目标导向造成的结果是，虽然各部门完成了自己的任务和目标，但却没有满足客户的要求，从而影响了市场的开拓和发展。为此，公司通过提倡“团队合作”来促进部门之间通畅地沟通，弥补服务客户的链条上各个环节可能产生的脱节和错位。 只有“服务为先”才能赢得用户的满意甚至忠诚。电信企业在垄断保护伞的庇护下，迷失了自己的定位，没有为中国用户提供满意的服务。中国电信在用户的怨声载道声的伴随下高速发展了近十年。人们期盼引入行业竞争来改造中国电信懒于服务的惰性。但由于各种原因，率先成立的竞争对手联通在一段时间内并没有对中国电信构成全面的冲击。电信服务的质量虽然在以微小的步骤提高，但离用户的期望相差甚远。在集团公司中国电信原来缺乏服务意识的大背景下，青岛电信的领导者认识到只能靠高质量的服务来赢得用户的满意，也能够使企业在激烈的市场竞争中提升实力。 价值观的改变增强了员工的服务意识，提高了公司的服务质量，使得青岛通信赢得了用户的赞誉和认同。不少用户被公司真诚的服务所打动，表示以后如选择其它的电信服务商，就对不起青岛通信。２００２春节期间，６０多个用户打电话给总经理拜年并对公司的服务提出表扬。２００２年上半年的一项调查发现，四千多个用户对青岛电信 １１项服务的满意率都在 ９７％以上。新的价值观为也给青岛通信带来了活力。在与竞争对手的争夺中，成功地获得了海尔、海信、青岛啤酒等大型公司的项目。该公司的通信能力、业务能力和用户数量，在中国１４个沿海开放城市中仅次于上海、天津和广州。在中国网通集团所辖分公司中名列前茅，并且有着良好的发展前景和巨大潜力。 二、让员工参与公司价值观的创建 公司的价值观不能够由少数人制定。当全体员工对组织面临的危机产生了共同的认知，发动他们反思过去的成功经验和失败教训，在此基础上提出的企业价值观就容易被员工认同。青岛通信充分运用了公司内部丰富的沟通管道