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三星成功奥运:设计 营销 品牌一个也不能少 ????2009-12-11 14:25:04?? 苏州佐道品牌设计有限公司 ?? ?57 ????中国公司，还是对于欧美企业，三星都将是它们学习的范本。前者将从这家公司学习到，如何从一个本土品牌跻身世界名牌之列；而后者，则将从它身上学会如何在中国这个庞大而复杂的市场上生存、繁荣。????“三星赞助北京奥运会出资将超过1亿美元”，7月29日，中国三星社长朴根熙对外声称，北京奥运会对其在中国的业务有“相对较大的影响”。作为赞助北京奥运会的一部分，公司在奥运期间将向贵宾客户提供几千部手机，而其中一些手机，还可以用于观看奥运电视转播节目。????“拿出这么多钱来赞助奥运会，需要勇气。”三星中国市场部负责人刘然表示，“赞助奥运会是三星创建品牌过程中一个果断的、给我们带来丰厚回报的举动。它很难，因为当时正值韩国国内金融危机，一个月亏损2000万美元，并且持续不断地亏损。”????设计、营销、品牌一个也不能少 “中国制造”须借鉴????“我做梦都想着，我们的产品能成为中国首屈一指的品牌。”今年初，深圳某电子制造厂的销售总经理对记者说出肺腑之言。????“我们希望成为另一个三星，”在最近的一次访谈中，华旗资讯（爱国者）的创始人兼总裁冯军对记者说。????面对原材料成本暴涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素的冲击，过去以低成本取胜的中国电子制造企业，比以往任何时候都更能体会到“品牌”二字的份量。然而，对于被打上“价廉物美”烙印的“中国制造”而言，品牌的树立，往往意味着对过去的否认甚至决裂。决裂的动力不仅来自内部，也来自外部的压力。????三星20年来的崛起，也正是源自一场内焦外困。20年前，三星只是一个平庸的亚洲OEM制造商，它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速向全世界推广。三星的品牌成功走的是设计战略之路。????根据最新研究数据显示，三星手机在全球的份额已大幅超过摩托罗拉，以15.4%的份额成为仅次于诺基亚的全球第二大手机制造商。????在电视机市场，三星也有不俗表现。直到2000年，全球的消费电子市场仍是由日本品牌占据头筹。尤其是在电视机市场上，索尼的特丽珑（Trinitron）在数十年来独领风骚。然而，情况在悄然发生改变。市场研究公司iSuppli的报告显示，三星在2007年第二季度在电视机市场上赢得了12.4%的份额。三星更是在2006年成为了第一家电视业务超过100亿美元的公司。????“在模拟技术向数字技术跨越的过程中，多年来我们一直不敢迈大步，捆住了自己的手脚”三星负责长期战略的副总裁Kang Young Kie说，“现在看来，只有放开手脚才能取得大回报。”????近日，三星电子和世界著名时尚品牌乔治·阿玛尼联合发布了一系列名为的“Armani/PAVV”的液晶电视。“Armani/PAVV”的外观设计全部由阿玛尼公司制作，并且采用了三星最新的边角切割工艺。据悉，三星也是第一家和时尚品牌合作的家电厂商。然而其牵手时尚品牌的做法，则开始于更早。从2001年开始，三星就开始与法拉利合作，由法拉利首席设计师设计的SGH-N400，使三星电子成为时尚手机领域的先行者之一。此后，三星又先后和丹麦的高级音响生产商BO以及知名化妆品品牌安娜苏合作，推出多款奢华手机，创造了手机品牌和时尚品牌成功合作的典范。????从去年开始，三星赖以成功的设计战略受到了严重的挑战，点燃战火的正是苹果公司。2007年1月9日，当苹果公司向世人展示它的新产品iPhone时，打破了以往人们对于手机的终极幻想，无数人为之痴狂，诺基亚、摩托罗拉和三星等几大手机制造商的霸主地位也受到了冲击。????遭遇设计强手挑战的三星，加大了创新力度，力图不落后于苹果。今年6月，就在苹果公司CEO乔布斯公布3G版新iPhone的细节前不到24小时，三星抢先发布了一款新的全触摸屏智能手机Omnia，这无疑是对苹果新iPhone的有力反击。????而韩国投资与证券的电信分析师Yang Jong In 认为，“iPhone 直观的用户界面或许胜出，但在功能和技术方面，它未必真正超过三星等韩国手机。”????“苹果很难在韩国成为首选品牌，”战略分析市场研究公司的分析师Thomas Kang说。除了与运营商紧密的合作关系，三星，以及LG在韩国有着很高的品牌认知度，牢牢占据着韩国本土80%的市场，这让苹果很难下手。不仅如此，三星对亚洲，尤其是东南亚地区也有极强的渗透力和影响力。去年第四季度，三星超越摩托罗拉成为中国手机市场的第二大品牌，以3996 万台的销量占据了中国手机市场的13.2%，仅次于诺基亚。 ?? 苏州佐道品牌设计有限公司?