《2010年洗煤厂长、书记调研汇报材料》.docVIP

PAGE  PAGE 19 ——2010年厂长、书记调研汇报材料 夯实基础 培育队伍 为服务洗煤生产提供有力保证 （一）2010年上半年的主要工作 进入2010年以来，二分区煤质检验科在厂党政的正确领导下，在煤质检测中心的指导、协调和帮助下，坚持以党的“十七届四次全体会议”精神为指针，树立科学发展观，全面贯彻落实集团公司及厂“两会”工作精神，完善制度、落实责任；健全机制、规范流程；精细管理、提升效率；延伸拓展煤质管理的广度和深度；提升服务生产，塑造品牌的手段和能力。紧紧围绕提升安全管理、队伍建设、生产经营、员工培训、文明建设等方面的能力和水平开展了卓有成效的工作，为圆满完成厂下达的各项任务提供强有力的思想、组织和作风保证。 一、以贯彻“两会”精神为统领，提高“两级”组织的目标责任感 1、按照厂“两会”的总体安排部署，为使全体员工进一步明确2010年的各项工作思路，认清发展形势，明确工作奋斗目标，在组织传达学习集团、厂工作会议精神的同时，分层次组织召开“两会”精神专题研讨会，实事求是的组织班组长以上管理人员，讨论制定了“消灭人身伤害事故和非人身伤害事故、商品煤批合格率100%、生产检查超前到位”的工作目标。在此基础上，分项目、按层次将安全生产、生产经营、节日加班、材料办公费用、文明建设、综合治理等各项指标分解落实到班组和个人。使全科上下人人有任务，个个有担子，进一步明确了工作努力方向和奋斗目标。 2、为保证各项工作目标的顺利实现，以厂《“五型企业”考核办法》为基础，先后修订了《科“五型企业”考核实施细则》、《班组绩效考核实施办法》，将班组及每个员工的具体行为纳入工作整体发展要求上来。 3、立足本科安全质量标准化和服务生产的特点，为强化班组及全体员工提高对程序化、规范化、标准化的认识和实践，充分发挥班组及员工在各项工作中的主动性和创造性，在全科范围内开展了“安全质量标准化”，“生产技术检查质量”两项竞赛活动，指定专人将日常生产检查、抽查产品质量检测结果，分班组建立对比竞赛台帐。每天利用班前会对当日工作质量情况进行通报，每周进行总结分析，按月度公布竞赛结果，对取得前一、二名的班组予以奖励，对后一、二名的班组进行处罚，有效促进了班组严格管理、注重过程、掌握技能、强化责任的动力。 二、以制度管理为切入点，促使各项工作程序化、规范化 为适应厂总体发展的需求，同时确保各项工作的有序开展和全年奋斗目标的顺利实现，提高各项工作的执行力，针对本部门规章制度不够完善、适用性差，基础管理缺乏程序化、规范化的实际情况。以厂《“五型企业”考核办法》为基础，先后修订完善了《科安全标准化考核实施细则》、《班组绩效考核实施办法及细则》，并从安全、工艺、机电、班组质量竞赛、学分制管理、高技能人才、入厂原煤质量验收检测、地销商品煤采制化管理、商品煤配销管理工作流程、班组及管理人员质量职责、科技创新、员工培训、岗位交流学习等方面，补充完善了15项规章制度，进一步细化了管理人员、班组长、岗位员工的工作要求及标准。从职责划分上，修订完善了《二分区煤质科管理岗位工作职责》及责任范围，实现了管理人员即有分工又相互协作的责任体系。与此同时，将每个员工从参加班前会议、“手指口述”交接班、岗位安全操作、工作质量、参加培训活动、文明生产、传授技艺等方面行为表现，通过现场评估、巡回检查、班中抽查、查阅记录、群众评议、定期考试、综合考评等形式做到日检查、周分析、月考核，从制度上明确了两级员工从事各项工作的步骤和目标任务，有效促使各项工作的程序化和规范化管理。 三、以现场管理为重点，打造安全、优质、高效、和谐型车间 1、认真贯彻集团公司和厂2010年安全工作安排。积极组织员工认真学习集团公司和厂2010年的安全生产会议及文件精神，确立了“消灭人身伤害事故和非人身伤害事故”的奋斗目标。在此基础上，细化责任，达到各负其责，层层把关，使各项安全管理措施落到实处，确保上半年的安全生产“零”事故目标的实现。 2、狠抓安全质量标准化工作，夯实安全工作基础。从实际出发，完善和细化安全质量标准化考核体系，对照标准找差距，重新修订了《科安全质量标准化考核办法及实施细则》、《两程一制》，初步建立了本单位的本质安全管理体系，实施风险预控管理，坚持每周一次安全质量标准化自查自纠，严格落实考核评价主体，实施动态检查、动态管理、精细化操作。以厂开展每月一次的安全质量标准化达标竟赛为切入点，改变过去被动受检做法，实现从被动防范向自主管理转变，从集中整治隐患向规范化、精细化转变，从控制事故发生向员工安全健康转变，使安全质量标准化向班组岗位进一步延伸。 3、安全培训讲求质量，实现安全效益最大化。在继续抓好“每日一题、每周一评、每月一考”等多种形式的安全培训教育活动的同时，充分利用班前及周四安全活动日