《框架施工组织设计》.doc

第一章 编制依据说明 编制依据： 1.本工程施工图纸。 2.图纸答疑。 3.施工现场勘察情况。 4.现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规 5.我公司对本工程、质量、成本控制的目标要求 6.我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验 7.我公司现行的有关技术规定和规程 8.根据GB/TI 19002 ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》以及本工程实际情况进行编制。 第二章 工程概况 一、总说明 1.工程名称：洛南县敬老院（光荣院餐厅羽毛球馆扩建）综合楼工程 2.工程地点：洛南县城西。 3.建设单位：洛南县民政局。 4.设计单位：商州区规划建筑设计室。 5.建筑面积：1267平方米 6.结构层次：二层框架。 7.管理目标 ①质量目标：确保合格，力争优良工程 ②安全目标：杜绝一切安全事故。 二、工程说明： 本工程位于洛南县城西，民政局阳光庭院院内，南临洛洪路。本工程占地总面积300平方米,建筑面积1267平方米。建筑耐火耐火等级2级，屋面防水等级3级。建筑层数四层，设计年限50年，抗震设防烈度7度。 结构框架，四层层。底层层高4.2米，标准层层高3.3米。建筑总高度14.1米. 砼等级：垫层为C15素砼，其余均为C30，预制构件按图集。 砌体工程 ±0.00标高以下：普通机制粘土实心砖MU10，水泥砂浆MU10. ±0.00标高以上：加气砼块，水泥砂浆MU5。 内粉刷 1.水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆。 2.护角：室内墙柱面及门窗阳角，做1：2水泥砂浆护角，然后做内粉刷。 外粉刷 1.外墙涂料:做法见陕02L01外13。 2.外墙面砖:做法见陕02L01外21。 3.外墙花岗岩：做见加陕02L01外32。 地面 1.地板砖楼地面：做法见陕02J01地、楼28、29、39。 2.包装是塑料板楼面: 做法见陕02L01楼55。 第三章 施工准备 1、组织准备 工地设工程项目部，直接指挥生产。 2、施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。 在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。 3、技术上的准备 项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。 编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。 技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。 测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。 4、生产准备 1）施工用电 施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房，内设总箱、二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。 2）施工机械准备： 详见第九部份施工机械计划表。 3）建筑材料准备： 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。 第四章、技术人员和劳动力配置计划 为了使本工程能够顺利完工，我公司将派具有类似工程施工管理经验的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司工程部副经理直接担任本工程项目总指挥。下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员及安全员各施工班组等。 1、工程项目部主要管理人员职责如下： 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。其职责为：负责监督、协调现场各职能部门的工作，负责与业主、监理等外单位联系协调，是本工程项目决策者、管理者、组织者、协调者、和责任者。 技术负责人：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目部与业主及监理各方面的工作关系。 施工员：负责施工现场的管理和生产调度工作。编制施工方案，进行技术管理。施工全过程的测量、定位、放线、轴线引测、标高控制、沉降观测。 质量员、安全员：负责施工质