《盘固水泥集团有限公司生产一部设备管理规程》.docVIP

序 随着水泥新型预分解窑技术的引进和工艺装备自动化、机械化的不断提高，设备的利用率、设备的运转率，将是生产管理的重中之重，设备管理的好环，体现生产成本的高低，决定企业的竞争能力和经济效益。 为了保证完成公司和生产部下达的生产任务和各项经济指标，使设备管理跃上一个新台阶，更具有合理性、科学性。必须做到事事有人管，各个环节有人抓。做好节能降耗工作，最大可能降低设备运行成本。尽可能提高设备的利用率和运转率，降低故障率，避免出现事故。根据公司2006年设备的整体管理方案，设备分级管理，车间由班组负责制改为岗位负责制，结合生产部的具体情况，特制定设备分级管理程序，细化、量化后在以生产部各部门设备管理中予以执行。 设 备 分 级 管 理 程 序 制定各分级程序 编制分级管理职责 制定管理办法要求 落实具体措施 检查考核 第一部分 设备分级程序 一、制定设备分级程序 按设备台帐分类 —— 设备分A、B、C 类 —— 输入设备ERP管理 二、设备分级 A类：主机设备 环保设备 电气自动化设备 关键设备　特种设备 B类：辅机设备 环保辅机设备 特种设备　可车间管理的设备 C类：一般设备 岗位能自行处理的设备 特种设备 三|、分类设备的管理职责 A类：由技术总监负责，设备科和专职人员管理，岗位工重点维护，随时掌握设备运转信息，进行点检、巡检，制订预警系统，重点监控，重点考核。 B类：由设备科负责，车间管理，岗位工维护，报告记录设备运转信息，制订设备考核办法。 C类：由车间、岗位负责管理。 特种设备：按其所属类别，由相应的管理者进行规范管理。检测由技术质量监督局检测。 四、2500t/d生产线设备分类 针对2500t/d生产线设备装备，按照设备的自身价值、精度、用途、操作维修保养要求高低、运转率要求等因素，把设备分为A类、B类、C类如下： 类别 巡 检 设 备 名 称 主要设备 （A类） 1、石灰石破碎机2、堆取料机3、原料立磨4、增湿塔5、胶带式提升机6、窑尾预热器7、回转窑8、篦冷机 9、煤磨10、水泥磨11、卧式电收尘器 12、环状天平秤 一般设备 （B类） 1、混合材破碎机2、板式给料机3、皮带机4、NE型提升机5、皮带秤6、大型离心风机7、罗茨风机8、稀油站9、槽式输送机10、选　粉机11、煤粉燃烧器12、立磨进料阀门13、卸料弧形阀14、水泥包装机15、水泥装车、卸船装置16、矿粉磨17、立式电收尘器18、烘干机19、粉料库充气装置20、高温、高压管路 辅助设备 （C类） 1、旋风筒2、袋式收尘器3、小型皮带机4、简易阀门5、风送斜槽6、除铁器7、金属探测仪8、水泵9、水处理设备10、叠包机11、螺旋输送机12、TH型提升机13、星形卸料器14、小型离心风机15、轴流风机16、空气炮　17、水泥散装机 特种设备 1、低温锅炉（A类）2、汽轮发电机组（A类）3、空压机（B类）4、码头吊机（B类）5、手、电动起重设备（B类）6、行车（B类）7、储气罐（B类）8、生产运输车辆（C类） 第二部分 设备分级管理职责 根据公司对设备分级管理的要求，就设备的基础管理、润滑、巡检、备品配件、计划检修、设备台帐、设备现场管理等设备管理内容，特制定设备管理和岗位人员管理职责。具体内容如下： 第一章、设备基础管理职责 第二章、设备润滑管理职责 第三章、设备巡检管理职责 第四章、备品配件管理职责 第五章、设备检修管理职责 第六章、设备ERP及台帐管理职责 第七章、设备现场管理职责 第八章、设备事故管理职责 第九章、其它管理职责 第一章 设备基础管理职责 1、目的作用 设备是企业重要的生产要素，一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能力的标志。为加强设备管理，使企业的设备能够更好地为产品和经济活动服务，企业不仅应抓好设备的使用管理，更重要的是抓好设备的基础管理，才能为后续管理打下基础，才能真正地实现不断改善和提高企业的技术装备素质。 2、设备基础管理职责 2.1设备科工作职责: 2.1.1 参与建立健全各项设备管理制度和标准，落实设备管理各项措施和要求，做好职责范围内的设备管理工作； 2.1.2配合设备的前期管理，参与设备的普查工作； 2.1.3为满足生产的需要，参与设备技改方案的制定、实施、验收、移交等工作； 2.1.4配合设备图纸、文件等资料的管理，做到先存档后领用； 2.1.5积极组织和参加各种培训和学习，不断提高设备管理水平; 2.1.6环保设备专人负责，排污做到达标排放； 2.1.7落实设备ERP管理，通过设备ERP管理提升设备管理手段。 2.2车间管理员工作职责： 2.2.1主动落实设备管理的各项制度和要求，制定一些具体有效 的管理措施，加强车间内部设备管理； 2.2.2做好设备的定人、定岗、定