《框架结构施工组织设计05》.doc

目 录 一、工程概况及编制依据 二、项目经理和项目经理部的组成 三、施工方案和技术措施 四、施工进度计划和工期保证措施 五、质量安全保证体系和工程质量、安全生产保证措施 六、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 七、施工部署和文明施工保证措施 八、施工机械设备和劳动力配置 附图表: 1.施工进度图 2.施工总平面图 第一章 工程概况及编制依据 工程概况 洛川县检查院技侦用房工程，由延安市宝塔区建筑设计院设计，建筑面积为4808平方米，结构形式为框架结构，地上五层局部六层，渣土挤密桩基础。 编制依据 1、洛川县检查院技侦用房工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2、洛川县检查院技侦用房工程的招标文件及补充答疑。 3、现行的国家、行业及省、市的有关标准图集。 4、国家、省、市现行发布的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例、法规、法律。 5、我公司《ISO9002质量体系》、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。 6、施工组织设计参照的其它有关规范、标准等。 第二章 项目经理和项目经理部组成 按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。 一.项目经理岗位职责（项目经理：刘芳） （1）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。 （2）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。 （3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果 （5）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。 （6）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。 二.技术负责人岗位职责 （1）审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。 （2）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。 （3）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。 （4）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。 （5）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 三.工长岗位职责 （1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。 （2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。 （3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。 （4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。 （5）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。 四. 预算员岗位职责： （1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。 （2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。 （3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。 （4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。 （5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。 五.质检员岗位职责 （1）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。 （2）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。 （3）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。 （4）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。 （5）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。 六.安全员岗位职责 （1）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。 （2）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护. （3）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。 （4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患. （5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。 （6）