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01-06-11 《企业战略管理》/马春光 转轨战略 内部因素 管理水平低下 经营不善 兼并不当 人才素质不高 财务混乱 转轨战略 转轨战略 企业发展阶段 创业阶段 规模小、产品单一 高度集权 规范化阶段 机构逐渐完善、制度趋于规范化 员工有很强的归属感和自豪感 内部沟通和控制系统尚未形成 成熟阶段 组织机构严谨、参谋和辅助机构增多 管理层（母公司）和经营层（子公司）体制 经营成本低，利润幅度大 衰退阶段 管理不善、人心涣散 严重亏损、难以生存 * * 时间 财务状况 危机 稳定 采用转轨战略 转轨失败 严重危机 持续增长 维持生存 外部因素 产业结构变化 市场需求下降 政治原因 社会原因 过激竞争 时间 成长 图6-2 企业生命周期和战略变革 生命周期 创业阶段 规范化阶段 成熟阶段 衰退阶段 战略变革 试图恢复 全方位 相关专业 大幅度调整 过去的辉煌 多元化 多元化 相关业务 避免被 持续发展 全面收缩 调整组织结构 开发新业务 出售 发展 兼并
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