人力资源--XX物流咨询公司-职位结构、职位编制及职位说明书.docVIP

目 录 一、职位结构图 二、职位编制表 三、职位说明书 一、职位结构图 二、职位编制表 职位编号 部门 岗位 编制 备注 ZW-G-01 公司 总经理 1 ZW-G-02 公司 总经理助理 1 ZW-GJ-01 国际物流部 部门经理(一级部) 1 ZW-PX-01 培训部 培训部 部门经理(一级部) 总助兼 ZW-YX-01 市场部 市场部经理 1 ZW-YX-02 ? 客户经理 10 ZW-ZX-02 ? 咨询顾问 4 ZW-KF-01 客服部 客服部经理 总助兼 ZW-KF-02 ? 客服主管 1 ZW-KF-03 ? 资讯管理 1 ZW-QG-01 企管部 部门经理(一级部) 总经理兼 ZW-QG-02 ? 行政人事主管 1 ZW-QG-03 ? 财务主管 1 ZW-XM-01 项目部 项目部经理 1 ZW-IT-01 IT部 IT部经理 1 ZW-IT-02 ? 技术主管 1 营销总监-职位说明书 岗位名称 营销总监 职位编号 ZW-YX-01 所在部门 直接上级 营销总监 直接下级 销售/咨询部经理（大） 客户经理（开发区） 任职人姓名 兴悦 职 系 管理 职等职级 拟订日期 年 月 日 职位概要 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 职 位 职 责 1、依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作；企业形象； 制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作 工作协 调关系 内部协调关系：公司各部门。 外部协调关系：大中型企业、政府、高校等 任 职 资 格 教育水平：管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 专业背景：管理咨询/培训、营销行业经验。 培训经历: 受过市场营销、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 工作经验：3年以上企业营销市场管理工作经验，年以上营销主管工作经验 知识技能：(1) 对市场营销工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件； 工作态度： (1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。 其 他 1、工作环境：办公室 2、工作记录文档：营销计划表,周工作计划/总结,市场研究报告等 业绩指标 (1) 销售任务完成率 (2)工作计划完成率 (3)员工培训平均人·课时(4) 参加培训率(5) 分析/策划报告数(6) 参加说明会人数合计(7)统计报表的及时/准确性(8)广告支出控制率 市场部经理-职位说明书 岗位名称 市场部经理 职位编号 ZW-SC-01 所在部门 市场部 直接上级 营销总监 直接下级 客户经理、咨询顾问 任职人姓名 夏晨 职 系 管理 职等职级 拟订日期 年 月 日 职位概要 管理公司销售运作，带领销售队伍完成公司销售计划和销售目标 职 位 职 责 1、市场部规划管理 (1)负责组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调研,综合客户的反馈意见,进行公司产品的市场竞争态势分析,发掘市场机会，撰写市场调查报告,提交营销总监; (2)负责组织编制部门年、季、月、周销售计划及销售费用预算,并监督实施； (3)负责规范部门内部管理，制定本部门管理制度并监督下属执行对下属人员进行业务指导和工作考核 工作协 调关系 内部协调关系：销售部、咨询部、企管部、客服部。 外部协调关系：大中型企业、政府、高校等 任 职 资 格 教育水平：工商管理、企业管理、市场营销管理专业本科以上学历。 专业背景：管理咨询/培训、营销行业经验。 培训经历: 接受过系统的项目管理知识培训、咨询技巧培训等。 工作经验：5年以上大中型企业中层以上管理工作经验，3年以上 知识技能：(1)熟练使用计算机、Internet、常用办公软件(2)通晓现代管理基本理论，熟练掌握多种实用管理工具和方法(3)良好的洞察、分析、解决问题能力(4)文笔流畅，语言表达能力强等等 (5)能讲解说明会，解答客户咨询 工作态度： (1)