人力资源--董事胜任的核心要素.docVIP

背景 「董事核心胜任要素」订立的目的如下：－ 设定反映现今诉求的董事必备技能、知识、素质。 奠定基础，以继续下列发展：－ 董事持续专业发展的计划 因应未来诉求的更新 未来会员评鉴、专业评鉴及注册专业董事地位的发展 香港董事学会为董事筹划的「持续专业发展计划」包括香港董事学会「公司董事文凭」研讨课程、演讲聚会、专业讲座、主题工作坊、专题研讨小组、大会及论坛、有关企业管治课题的意见文章、有关最佳实务的指引及准则刊物等。 董事必备才能 下列五类技能、知识、素质等为经确定必备才能，以辅助董事有效地履行任务：- 第 一 组 企 业 业 务 功 能 第 二 组 董 事 会 与 董 事 个 人 的 权 力 、 职 责 、 负 债 第 三 组 董 事 会 的 发 展 与 董 事 会 实 务 第 四 组 个 人 能 力 与 素 质 第 五 组 经 营 伦 理 信 念 各组分析载于下文。 第一组：企业业务功能 - 策略性研究(非运作性研究) 策略性计划 1.1 变易的管理：对变易的远见，并因应需要而改组公司，例如规模的缩减、规模的切合、合并、收购、公司重整、上市、厘定政策。 1.2 由策划至推行的检讨与跟进。 1.3 表现的管理：设立表现评鉴及激励信心。 1.4 评估业绩。 1.5 应变计划、风险管理、危机管理。 ? ? 财政 2.1 财务报表的阐释。 2.2 对公司财政健康的评估及检讨，并捕捉警告讯号。 2.3 为有效领导而设定所需报表的资讯详情及时期。 2.4 财政方案。 2.5 经营/项目计划与评估。 ? ? 市务推广 3.1 市务策略概念。 3.2 发展市务策略流程。 3.3 评估市务策略。 ? ? 制作及产品或服务提供 4.1 顾客需要及市场诉求。 4.2 制作或提供服务的流程。 4.3 顾客服务及售后支援。 ? ? 组织与人力资源 5.1 组织发展、文化、架构。 5.2 指示及激励管理高层。 5.3 薪酬配套。 5.4 持续培训。 5.5 接班计划。 5.6 评估组织效能及人力资源策略。 ? ? 资讯科技 6.1 资讯科技作为业务发展工具。 6.2 资讯科技作为管理工具。 6.3 投资资讯科技策略。 6.4 评估资讯科技策略。 ? ? 法律－合约法律及一般业务法律的基本认识。 第二组：董事会与董事个人的权力、职责、负债 企业管治的重要性。 向权益持有人负责。 受信任务。 责任 － 指示管理、消息披露、问责性、避免利益冲突。 法制与法律文件。 风险与负债。 结束经营。 第三组：董事会的发展与实务 董事会架构、文化、决定程序。 董事会会议程序、进行方式、召开大会。 职能与关系 － 主席、董事总经理、行政总裁、执行董事与非执行董事。 设立委员会。 审计委员会。 外来顾问。 董事会评估。 董事的持续发展与培训。 有关法律、规则、规条、(上市或资助来源）的最新资讯。 第四组：个人能力与素质 沟通能力，包括语言才能。 远见与创作性。 团队的创建及参与才技。 分析及组合能力。 判断力与决断性。 指引及诱导才技。 自发性与实行。 网络及影响能力。 身心健康。 情绪稳定。 有关智商、情绪商数、逆境商数、创造力商数、德行商数的素质。 第五组：经营伦理信念 社会责任及企业生存价值。 反贪污行为、检定与平衡制度。 平等机会。 资料保护（私隐）。 环境保护。 道德投资。 透明度。 企业公民。 对专业或行业发展的贡献。 鸣谢 「董事核心胜任要素」的订立，经香港董事学会的培训委员会议决后，透过一个研究工作坊而拟稿。参加研究工作坊的会员包括简文俭先生（培训委员会主席）、何敏慧女士（培训委员会副主席）、刘冠伦先生、莫仁可先生、徐尉玲女士（行政总裁）。