目标管理案例分析.pptVIP

* 目标管理的分析 MY的目标管理 小组成员 王子豪 姜睿轩 赵嘉伟 梁爽 冯娟 赵莹 目标的实施过程 一、目标的制定 1.提出“三提高”、“三突破”的总方针 2.部门目标的制定：必考目标、参考目标 3.目标的分解和落实 （1）个人目标的实现 （2）以流程图的方式分解部门目标 二、目标实施 1、自我检查、自我控制和自我管理 2、加强经济考核 3、重视信息反馈工作 （1）工作质量联系单 （2）通过“修正目标方案”来调整目标 三、目标成果评定 1.自我评价和主管部门评价相结合 2.按照评分实行奖罚制度 1.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施？ 2.你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要？ 3.在这个实行目标管理的案例中，你认为现今环境下还应该做哪些修正？ 1.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩比较有效的方法之一。奖惩制度能够顺利实行关键在于奖惩内容能够与员工的需要相适应，只有能够满足员工需要的奖惩条件才能够引发员工的热情和积极性，从而达到良好的激励效果。 增减员工奖金发放额满足的是员工的生理和安全需要，是人最低层次的需要。 而要满足员工社交、尊重和自我实现的需要就需要其他的奖惩制度。如通过对员工工作的肯定、对员工能力的表扬与肯定、对员工职位的提升等方式进行员工激励，在精神上使员工更有热情去完成工作，而不是使员工被动地看在钱的份儿上才去完成任务。 返回 2.培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制都是实行目标管理的重要环节，二者不可或缺。 完整严肃的管理环境能够创造一种工作氛围，使员工产生紧张感和责任感，从而能够很好地完成工作，达成目标；但是过于严肃严格的管理环境往往会给员工造成压抑感，产生抵触情绪，并且员工工作时缺乏主动性和积极性，工作较被动，能够完成目标，但是很难能够达到更好的层次。 而自我管理的组织机制重点在于员工个人对工作的态度和积极性，需要员工的主动性较强，能充分调动员工的主管能动性和工作热情。在自我管理的组织机制下，员工能够通过自我调整从而产生工作热情，更积极、努力地完成目标，甚至超 过目标。但自我管理缺乏强制性而无法控制员工情绪 和心理上的变化。 返回 3.(1)制订总目标时发动全体员工反复讨论、不断补充，过程过于繁琐，费时费力。可先制订出总的目标方案，以书面形式征集员工意见，职工代表与管理人员通过会议讨论制订方案即可。 (2)在目标实施阶段公司注重员工的自我检查、自我控制和自我管理，但缺少公司实际控制员工工作的调控，管理人员应适时地给予员工适当的激励和宏观管理，防止员工自我管理出现问题，影响工作情绪。 (3)公司从1991年开始制订到2008年的方针，属于长期计划，应增添为长期计划服务的短期计划，并做出应对各种可能变化的预备方案。 (4)公司奖惩制度需要适当更改，惩罚比奖励更严格，会使员工感到不公正而缺乏工作热情，可以适当放宽奖励条件以达到更好的激励效果。 返回 *